医院始建于年，历经80年的积淀现已发展成为集医疗、教学、科研、健康管理与促进为一体的医院，是国家卫健委确认的首批医院综合服务医院，医院、医院医院、医院医院、中医院医院医院、医院医院、重庆医院医院医院、医院医院、四川省护士规范化培训基地、达州市急救中心大竹分中心。
医院占地面积72亩，业务用房8.2万平米，已正式开工建设医院北城院区（医院），建设规模平米，占地亩，计划投资约13亿元。现有编制病床张，年门急诊病人60万余人次，住院4.5万余人次。现有在岗职工人。神经外科系四川省医学重点专科和达州市医学重点学科，麻醉科通过四川省乙级重点专科验收评审，护理学为四川省医学重点专科在建项目，儿科、妇产科、心血管内科、普外科、呼吸医院临床重点建设专科，神经外科、护理学、麻醉科、泌尿外科、妇产科、骨科、儿科、心血管内科为达州市重点专科，服务于竹乡及周边区域群众近万。
随着国家医改政策与医保政策改革的不断推进，医院在“十四五”发展时期将面临良好的发展机遇，同时也面临发展的巨大挑战。医院启动定岗定编与战略绩效管理咨询项目，医院外部发展环境及内部资源条件，医院“十四五”发展战略定位，梳理运营战略和学科建设战略，医院人力资源规划，通过组织结构优化，建立科学高效的组织管理体系；通过梳理各部门职责，合理分工，提高管理效率；通过定岗定编，为医院人力资源管理工作奠定基础，提高招聘效率，合理控制人工成本，提高人均劳动生产率；通过绩效管理体系的优化，确定年医院战略绩效管理目标；通过“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的目标绩效管理体系，医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性；医院“十四五”高质量发展需要的战略绩效管理体系，医院实现新时期更大的突破与腾飞！
九鼎项目组一行6人于年3月14日至3月18日开展了系统访谈调研工作，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据，包括：
1、医院内部人员一对一访谈约50人；
2、员工问卷调查份；
3、患者问卷调查份；
4、医院专家组进行岗位价值评价1场；
5、部门与岗位职责填写指导一场
6、医院内部资料收集及现场考察。
后期，九鼎将提交《医院组织架构图》、《医院行政后勤科室部门职责》、《医院人力资源定岗定编规划建议》、《医院战略绩效管理规划报告》、《医院绩效考核方案测算说明》、医院绩效管理系统计算机软件、《医院绩效管理软件操作指导说明书》、《医院战略绩效管理咨询策划项目实施计划》。之后，医院将系统规划工作落地，提供相应实施计划，推进培训及深度的实施顾问辅导。
医院战略定位与定岗定编、战略绩效管理咨询方案
医院十四五发展战略与品牌提升咨询项目开始实施
医院医院文化系统创新与绩效管理软件设计实施项目
四川省大邑县妇幼保健院大保健战略及绩效咨询项目顺利结案