以下分享的内容，是TitaOKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。
在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容：
OKR的管理理论：了解为什么要这样做；
具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”；
TitaOKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板、宣传海报模板等）、案例库、辅导支持等，让OKR推行无后顾之忧。
结合以上3个内容，我们将开启OKR落地推行的学习之旅，预计时间10min。
目录
1第一阶段：准备阶段
1.1拟定推行方案
1.2组建OKR推行项目组
1.3召集OKR内部教练
1.4制定OKR推行制度与方案
1.5设计制作宣传资料
1.6组织Tita系统操作培训
2第二阶段：制定阶段
2.1召开OKR启动仪式
2.2组织OKR理论与制定的培训
2.3各层级、部门制定OKR
2.4召开共识会，确定组织的OKR
3第三阶段：执行阶段
3.1组织OKR落地管理的培训
3.2组织周/双周的OKR回顾会
4第四阶段：复盘阶段
4.1进行OKR评分
4.2开展OKR复盘会
5总结
第一阶段：准备阶段
需要明确具体的推行方案，并做好必要的准备工作，这需要完成以下6个工作任务。
拟定推行方案
这篇文章讲到的四个推行阶段以及具体的工作方法，都属于推行方案的内容。在进行这个工作时，我们需要思考两个关键问题：
我们推行OKR的目标是什么（成功的标志）？
我们应该怎么做才能实现？
在TitaOKR的Learning中，我们提供了全流程的OKR推进方法，并且可以一键自动生成项目，它清晰的告诉你需要做什么工作（what、why、how），即使你之前没有接触过，也能快速的行动起来。
组建OKR推行项目组
当方案确定好之后，接下来需要做好工作内容的分工，大概会产生几个项目角色：
项目总负责人：落地推进的第一负责人，高管最为适合（任何管理模式的变革中都会遇到阻力，负责人手中没有权利是一件非常危险的事情）；
培训负责人：负责为团队组织OKR培训，比如是什么、怎么制定、怎么管理、系统使用等，包括后期新员工的持续培训；
系统负责人：负责系统管理，比如组织架构、员工信息、入离职等；
活动负责人：负责OKR氛围的营造，比如海报设计、看板墙、组织活动、颁奖等；
OKR教练团队：是团队中的OKR专家，为团队提供跟踪辅导及落地监督，确保所负责的团队按照管理要求落地执行。
推行OKR的组织，可以根据实际的情况来设置项目组，进行分工协助，如果初期试点的规模比较小，也可以选择一两位对OKR富有热情的伙伴负责推进。
在TitaOKR的Learning中，我们提供相关的培训资料，比如培训视频、小测验、推行中需要的资料模板、常见问题的锦囊妙计等，来协助项目组对组织进行赋能，减轻推行的压力。
召集OKR内部教练
教练在推行过程中承担着重要的责任，是确保推行成功的“Hero”，他们需要通过学习成为内部的OKR专家，为后续的推行提供辅导和监督的工作，热情和责任感是他们的标签。有三类人群可以成为教练：
HRBP：绩效管理的先锋，爱学习的典范，他们是最适合成为OKR教练的人选；
部门二、三号位：具备管理的思维，熟悉工作业务，在团队中有较高的公信力；
积极的骨干员工：通常是团队的意见领袖，积极热情的工作态度能够影响身边的每一个同事。
内部教练至少要按照1:30的比例去配置，最大程度的覆盖到每一个员工，他们是链接项目组与业务部门的媒介，是确保推行信息及时反馈、有序进行的关键人。
制定OKR推行制度与方案
“OKR是一套持续的纪律要求”，最