摘要
本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定制化提供专业的项目管理流程，对各业务部门不同项目提供指导，进行多项目管理，达到提高H研究所项目总完成率的目标，同时也对存在的问题给出解决方法。H研究所属于典型的科研院所，通过对其PMO模式的实践研究和总结，能够为同类科研院所提供横向的借鉴。
关键词
PMO；多项目管理；组织结构；科研院所
一、项目管理中的PMO
（一）项目管理办公室的定义
项目管理办公室（PMO，ProjectManagementOffice）是企业设立的一个职能机构名称，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。大多数PMO流程、方法和最佳做法都基于行业标准[1]。
（二）项目管理办公室的职责
PMO