《就博大CEO与大宋工坊CEO的分享心得﹥之转发》
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首先感谢红圈圈商学院张老师组织的本次分享会，其次感谢博大红木李总和大宋工坊蔡总的精彩分享和案例分析。
作为一个入行仅有九个月的我来说，能够参加这么多行业精英的精彩分享十分荣幸。在这里再次表示感谢。对于通过以上分享所获得的感受予以总结。
1.首先博大李总讲述的爆品模式的运用一课题。
在行业中有很多的弯道超车的案例，如何去整理和运用才是最关键的地方，所谓的爆品并不是推出某款产品，而是一种模式一种互联网模式一种大众化的互联网模式，如同红圈圈小程序就借用的平台很好，他把一些问题面对化（笔误，应该是？），将一些产品明朗化，这就是革命也就是革新。通过爆品模式不断的增加人气增加流量，让流量最终成为效率。
注：
（心得1：爆品是聚焦战略）
在做爆品模式运用的时候切记急于求成，需要深思熟虑多沉淀、多反思、多总结、找原因、处理问题等方面进行细化避免继续走弯路。
避免以产品为爆品，做特价搞促销等低级手段，为什么企业发展会越来越难最主要的一点就是没有认清自己的问题所在一味地求利不求长久，就像一本书（顾客为什么购买）所讲的一但将特价产品特价优惠政策摆在顾客面前时，(最容易让客户看到的地方，比如进门口）顾客的购买需求就会转变，就会导致顾客选择廉价促销的产品，而对于店面或者企业来说这是一个很大的败笔，因为当顾客选择了廉价或者特价的产品后就不会再去选择其他产品（或者是更适合他的产品）这样店面或者企业的利润点就会更低（在这个薄利）销售的时代企业就很难继续维持下去（这里面有太多的生产研发费用）。
（心得2.红木通过爆品来转化。）
所以爆品应该就是一个模式一个策略。用好了他是帮助企业转变的工具，用不好他就是毁掉企业的刽子手。
整体的爆品模式有了如何详细的运行和实施才是关键点。因此还要单独的揣摩和研究自己细化。
我认为从两个方面下手比较合适。
（心得3.设计是爆品的核心。）
一，虽然我们很多生意被房地产，装修公司截胡，但是我可以试想一下为什么会被截胡，不是我们产品质量不行，也不是我们设计不够吸引客户。而是我们没有找对合作对象。由于国家推出的精品房政策，导致家庭装修用到的零售材料越来越少，这就要我们对于市场有着深刻的了解和熟知，对于该市场的购买力有些明确的定位，根据需求提供合适的产品，(俗话说得好，最好的不一定适合你，而适合你的一定是最好的）再次把买方市场转化为卖方市场。从而再次提高产品市场占有率。
（心得4.爆品适合走合作配套路线。）
二，与装修公司、设计师走定制服务合作配套路线，真正做到借力打力不费力的效果(这里设计在产品上标注自己的商标)所谓的定制产品一定是独有的，当一件收藏的品打上商标的那一刻就成了一件销售品而不是单独的定制品。
2.关于大宋工坊蔡总的分享总结感悟如下：
同货（质）化产品是销售的瓶颈，中山失去了有着绝对优势的生产基础，渠道不正的销售商通道，跨界打劫的危险存在，产业化的比拼，这都是课堂上所提到的问题，也是中山红木所遇到的没有解决方案大家都在进行的错误的行为。原本很有优势的条件变得一塌糊涂。归根结底只有一个原因被利益冲昏了头脑做出有一些错误的行为因此造成的苦果只能自己买单。
（心得5.学以致用：找到自己定位。）
另外蔡总又提到了五个春天及构建自己的体系，仿古精品，个性化定制，差异化销售，将中山原本的批发型市场转变成零售型市场的前景分析。让我感受到这五个春天的真正含义，让我知道该如何去操控市场。
通过两位大咖的分享个人做出的收获和感悟与大家进行分享。
（心得6.精品店是爆品模式的落脚点。）
爆品模式的实施就是要打造精品店，打造形象店，做到一点带面单店胜多店的运行模式，让经销商看到希望，让老板看到未来。
（心得7.分利是关键。）
如何打造就要做到一下几点，经销商不是一个人在战斗，而是全员参加，让自己的家人同学朋友以及老客户都成为战队的一份子，都是店铺的老板，都是企业的CEO，所产生的利润慷慨一些，真正做到2/8原则（利润）。俗话说得好有钱能使鬼推磨，在金钱的引诱下肯定会有勇夫。
所以说精品店打造一定是核心的，一定是爆炸性的，一定是有说服力的市场作为重点