指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了网络效应，获得成功。那么这些新创公司如何快速成长，其中有7个点值得我们借鉴，整理出来，与大家分享。
新创公司应该思考的7个点：
1.选个大市场，目标要小而明确。
2.颠覆式创新，改变行业游戏规则。
3.爆品才是通行证，精益思维+设计思维保驾护航。
4.早期用户系宝贝疙瘩，可培育产品文化和气质。
5.寻找指数级增长的乐趣。
6.数据分析驱动产品经营。
7.学习新型特种兵组织。
选择大市场、目标小而明确
独角兽的新创公司的格局要大，但不能好高骛远。刚开始最好锁定在一个具备广阔成长性的大市场。Facebook开始只专注经营哈佛大学及周边的大学生族群、Square主要的客户为中小企业、国内的快手APP聚焦在GIF图片，和短视频分享。创业之初他们都选择将资源集中大市场中的利基市场，往往可以带来更大的成功。
现在开始，改变行业游戏规则
想成为指数级增长的企业几乎都是颠覆式创新者，他们不会套用既有从业者的游戏规则和行业传统做法。
罗技鼠标进入市场后，面对基本功能技术已经成熟，根本无法构建竞争力。转而思考从设计下手，广招设计人才为用户提供具有设计感的鼠标，一举拿下鼠标市场。
传统电视企业除了靠硬件赚钱，而对乐视TV来说，电视硬件薄利甚至补贴，通过后面的乐视的生态系统来确保其最终实现盈利。
UnderArmour是近年来运动品牌中兴起之秀。为了让产品拥有更佳的排汗功能，UnderArmour坚持不使用会吸水的棉质材料製作，直接喊出了棉是我们的敌人（Cottonistheenemy）的口号，这让UnderArmour迅速在运动产品市场爆红。Nike等市场推广所选择的合作都是一些传奇人物，像乔丹或者詹姆斯。UnderArmour却挑选了那些不被球队重用的球员，或是选秀上也从未在第一轮就选上的运动员。
在进入杀毒软件时，杀毒江湖地位和市场基本被垄断，周鸿祎通过杀毒软件免费通过广告来获益的游戏规则，一统江湖。
盛景网联改变游戏规则思路是：“从诞生的第一天，把自己定位一个企业服务平台，而企业培训只是一个入口，”通过培训获取潜在客户，从企业转型咨询挖掘高品质客户，再进入到资源对接，帮助学员企业，对接券商、律所、投资机构等，提供投融资服务。
拉勾网进入招聘领域的时候，已有稳定的三个巨头，通过重新定义行业游戏规则（24小时内HR必须给出反馈，必须标明薪资，7日内处理简历），迅速拿下市场。
精益思维+设计思维，夯实爆品战略
企业作为社会的细胞，企业存在的价值就是帮助社会解决问题，让社会更美好！企业必须有效解决用户的痛点、提供无可取代的经验及价值，并从中创造用户的忠诚度。
举例：在北京等一线城市，高频次发生的痛点有：需要立刻把文件送到城市的另一端，而顺丰、EMS等传统意义的快递公司无法满足。
这就是商务人士真正的痛点，不只是个人遇到的问题，是群体。闪送这个APP应用就主打垂直的市场，获得很好的增长和忠诚度。
如何做出符合互联网新时代的产品？传统工业时代做产品，弹性和柔性比较差，用户参与度低，新产品失败风险高。经过硅谷和互联网圈的打磨，新时期做产品必备的思考工具:精益思维、设计思维。
精益创业（LeanStartup）由硅谷创业家EricRise在其《精益创业》一书中首度提出精益创业提到的3个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。在高度复杂不确定的环境中，做产品不能靠产品经理意淫、闷着头做，而是尽可能的通过学习来降低不确定性。
而最好的学习方式，就是通过可调整的实验来测试边。用最小可行产品MVP进行实验，而不是市场调研和小组座谈。观察真实的用户行为，而不是对假设性问题的回答；在真实的情境中了解用户的需求。
开发者针对反馈意见以最快速度调整产品，融合到新版本中。这个领域创业者读物还有：《创业者手册》《四步创业法》《商业模式新生代》《精益创业实践》等。
案例：腾讯的《王者荣耀》注册用户超过2亿，月流水超过30亿，是年迄今为止最成功的手游。《王者荣耀》的开发团队，一开始时并没有把游戏的完成度做到极致，而是非常