项目运营管理工作是企业生存与发展的基础，也是企业的命脉所在，直接关系到企业的生死存亡。为了切实提升各级领导骨干在安保服务的“质量、成本、客户维护、安全管理”等各方面的运营管理能力，根据董事长“重视运营工作，提升运营能力”的重要指示，10月30日下午，总经理朴铁权为猛虎、安逸两大集团做了《努力提升运营能力精心抓好项目运营做一名新时代保安业的优秀运营管理者》的“提升运营管理能力”培训讲座。集团党委班子及各级领导骨干参加了此次会议。
朴总经理高屋建瓴，深入浅出地分析了当下市场环境及安保业发展的现状，提出了当下安保业发展的三个必然而又紧迫的要求：转变运营思维、狠抓运营工作、提升运营能力。而如何组织项目实施运营，朴总经理着重强调要把握好“三个节点”：“上点前的运营测算”，“上点后的实际运营”，以及“回款和续签”。同时，运营中应注意把握好三个问题：一、运营上要坚持“三个严禁”和“三个满意”的原则，禁止牺牲集团利益、品牌效益、员工利益，做到让客户满意、员工满意、集团满意。二、各级领导骨干要做到忠心、创新和恒心。三、抓好运营工作要处理好战略布局与项目的关系、品牌打造与运营的关系、客户维护与运营的关系。
董事长作了总结讲话。此次培训揭开了“运营管理月”的序幕。运营好比下棋，资源相同，只有高手才会赢，才能脱颖而出。全员需要增强运营意识，当好一个“企业家”，提升综合能力。另外，董事长也对全体骨干提出了殷切期望，全员要学以致用，在五个方面下工夫：一、在强化运营意识、增强运营思维上下功夫；二、在结合项目找漏洞、找不足上下功夫，对照培训内容，一一查找；三、在出经验、出建议上下功夫，认真总结，大胆建议；四、在建立科学的运营考评机制和标准上下工夫，出台科学实用的运营考核测评标准；五、在创新突破上下工夫。争创运营能手和善于运营的“企业家”。
会后，集团掀起学习总经理运营课程的热潮，各单位迅速召开了专题会议，对总经理授课内容进行再传达、再学习、再研究，纷纷表态将以此次培训为契机，把提升运营能力作为工作的重中之重，结合本单位实际运营情况，迅速查找漏洞，制定出合理的运营改良办法，坚决打赢“运营管理月”攻坚战，力争早日蜕变为猛虎的理财能手、节能降耗专家，精通运营管理的企业家。