前言
现代化新媒体以及自媒体快速发展的时期，传统媒体会受到一定发展问题的影响，尤其是国有新闻传媒企业承担着新闻、文化传播的社会职责，其中的社会效益远高于经济效益，成本管理的目的不再局限于获得短暂的经济收入，而是提高自身在市场中的地位。现代化背景下，电子设备以及网络智能终端的应用变得更加普遍，使得新闻传媒企业受到一定的影响，创新型业务的开展以及步入发展的新时代，成本控制模式改变也迫在眉睫。因此新媒体时代背景下，传媒行业如何展开成本管理便显得尤为重要。
1 传媒行业成本管理的存在的主要问题分析
从具体概念上来看，成本管理主要包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，是对上述内容的管理的总和。通常根据事前管理、事中管理以及事后管理等方面不断促进。新闻传媒行业主要成本有纸张购买和印刷、投递和人力资源的成本，因为纸质新闻媒体行业受到一定的冲击导致业务受限和成本上升，新闻传媒行业也进行了改革和创新，媒体传播方式也在不断丰富，新媒体的宣传、推广也逐步创新，以此提升企业的经济收益，改善发行广告收入降低以及成本支出变多的情况，活动成本支出增加也逐渐发展成为新闻传媒企业的重要问题，成本管理难度不断上升。新闻传媒企业需要将目标放在以下成本管理之中。
首先是全面精细化管理的原则，积极变革原有的放宽型管理政策；其次是对传媒行业的整个经营活动进行深入管理，减少以点带面问题的产生；再次是不断创新成本管理的形式。成本管理质量对经营效益产生一定的影响，现代管理理论指导背景下，越来越多的传媒企业已经逐渐意识到成本管理的重要意义，但是在企业成本管理过程中仍然存在一些问题。
1.1成本管理意识不足
现代化背景下，部分国有新媒体管理过程中，行政化现象较为明显，不具备先进的管理理念，管理模式也未能得到相应的创新，导致成本管理工作不够细致，具有一定的局限性。与此同时，部分传媒企业管理的领导人员存在“重业务、轻管理”的思想，这些管理人员认为企业获得经营收入主要是通过拓展业务进行的，忽略了降低成本提升经济效益的措施，同时也忽略了成本管理对企业增值的促进。
除此之外，从新闻传媒的方向出发，部分企业将成本管理的中心放在收支管理的方向上，对于成本损耗、资金无法被合理利用等方向的问题而言，也是对成本管理效果产生影响的重要内容。传媒企业传统管理过程中，总是将宣传效果以及出版安全放在重要位置，将出版安全作为新闻传媒企业发展的中心，而日常工作中成本管理却未能得到重视，工作人员的管理意识有一定的不足，将成本管理认作财务部门的工作，因此工作人员成本管理意识略有不足，这一问题产生的主要原因是企业成本管理部门未能加强对员工的培训，成本理念的培养也让工作人员将成本管理放在基础的概念之中，企业实际经营效果中，成本管理带来的影响，也并未得到相应的重视。
1.2成本管理制度不完善
一般来说，企业在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析以及考核等成本管理的环节之中，将成本控制作为管理工作的中心，以此实现企业经营的目的获得经济收入。现阶段传统新闻行业成本管理仍然处于事后管理的环节，具体的工作内容是对产生成本的核算、分析以及考核，一般将重点放在核算以及分析之中，这些情况在一定程度上导致成本发生之后才找出其中存在的问题，展开对核算结果的分析未能从其中找到具体的解决办法，因此没有收到新闻传媒的重视，进一步实现对类似情况的控制作用。管理制度的不完善主要表现在没有科学的预算制度以及预算制度无法有效执行、未能对产生的成本进行科学控制；未能优先对重点控制环节进行规划，没有制定具体的预算计划；未能创设绩效考核管理的措施，部分企业更加