年来，公司在人才培养工作中，创新思路，积极探索，全力打造以“构建一个人才体系、搭好三个素质提升平台、做实一个暖心工程”为主要内容的“”人才培养模式，较好地推动了三支人才队伍建设。
（一）构建“一个体系”。
随着公司发展以及一大批新技术、新工艺、新材料的投入使用，对各类人才提出了更高要求和更高标准。公司深入调研，结合公司实际，精心构建以培养、使用、管理为一体的三支人才队伍体系，制定中长期及短期培养计划并组织实施。为大力推进专业技术人员和技能员工领军人才培养，建立了生产、检修、运输、包装等6个专业技术人员领军团队和4个专业的技能领军人才团队，力争在1～2年内，培养一支技术过硬、管理有效、思维超前的专业技术领军人才。
（二）搭好“三个平台”。
1.理论学习平台。公司大力倡导“学习工作化，工作学习化”学习理念，鼓励全公司上下争做“学习型员工”。选优配强安培中心师资力量，建成多媒体教室，为基层单位配发投影仪、学习书籍等，坚持硬件投入到位。办好“技能夜校”，每月由技术主管及以上管理人员、职能科室负责人向全公司管理技术人员“传经送宝”。开展“学标准、用标准”集中大学习活动。每周二、周四晚安排全公司班队长以上管理人员集中培训。要求每名学员每年至少通过2个专业的结业考试。推行“双导师”制，为毕业生成长成才提供保障。
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