一家集团公司的人力资源管理现状与问题，改革势在必行。
三峰控股是一家多元化集团公司，旗下有八大板块：“机械制造、物流仓储、包装设计、互联网电商、建筑房产、金融投资、影视传媒、保安服务”。集团下属公司38家，主板上市两家、新三板挂牌一家。现有员工人数2万多名，办公楼和工厂都是自建自用。年产值50亿。现为上海市民营企业强，中国制造企业强。
三峰控股集团组织结构为：总裁办、财务部、行政部、人力资源部、法务部、审计部、党工团、以及各下属公司。人力资源部主导集团招聘和各下属公司的部门经理及以上岗位的招聘管理工作。人力资源条线按照双线管理，即集团人力资源条线和各子公司总经理双线管控。
管理现状：集团招募和培养储备干部，培养计划完成后下放到各子公司担任高管；各子公司的部门经理先由各公司总经理初试合格后，提报集团人力资源部复试，再由集团相应板块的副总裁审批录用。各子公司的中层以下职位由各子公司负责，以周报方式提交集团人力资源部经理报备。各子公司招聘时，各自为政，没有统一的招聘渠道。例如：其中A公司从事物流运输服务，总人数多人，平均每月招聘人，离职人。常年招聘日常如些，员工工资已经有五年多没有加薪了。由于业绩未达标，去年的年终奖也没有兑现。有3名部门经理相继离职，原先的副总经理也更换工作，到了竞争对手公司，年薪是原来的2倍。整个公司没有生机和活力，大部分员工得过且过，吃大锅饭，混日子。
全4册华为人力资源管理+人力资源管理+腾讯+华为管理法企业团队京东￥购买已下架集团人力资源副总裁王总履新一周，到底如何开展人力资源改革，如何开源节流呢？
郭朝刚老师表示：应基于集团的人力资源管理现状充分调查研究的基础上，首先与董事长以及高层团队进行访谈，明确集团战略和人力资源战略，制订相应的人力资源规划，包括：人才招聘计划、培训计划、绩效和薪酬管理计划、劳动关系计划等。组建强有力的人力资源条线团队，实施“精兵强将”人才计划，按改革计划推进，每月召开人力资源条线会议，每季度实施各子公司的联合审计工作，奖优惩劣，共同发展。郭老师设计三步六策，如下：
集团人力资源组织结构图
一、成立管理改革小组，全面实施调查研究
王总亲自挂帅，组建人力资源管理委员会，由各公司的常务副总/总经理、人力资源部经理、集团人力资源部所有成员组成。各板块成立改革推行小组，由总经理挂帅。
明确目标：在充分调查研究的基础上，形成调查报告，根据存在管理低效问题，制订改革方案，推进改革有效实施，提升人效比。
计划时间表：
调查研究1个月
设计方案两周
组织培训一周
推进实施3个月
总结改善一周。
调查方法：访谈法、问卷调查法、案例资料研究法、工作日志法等
二、明确人力资源战略，制定各项工作计划
经过充分调查研究，明确组织发展战略是扩张型战略，对应的采取人力资源战略是一体化战略，即注重外部招聘和内部培养相结合，实施薪酬和绩效改革，维护和谐的劳动关系。
1、成立集团人力资源中心。统筹整个集团的人力资源管理规划、招聘渠道、培训和审核工作。全集团人力资源围绕“专业诚信、学习增值、沟通执行、解决问题”十六字方针。
2、招聘管理策略：让人才能够招得进、留得住；构建多元化招聘渠道，线上为主、线下为辅的招聘架构，设置荐才奖奖励内部荐才者，大力发展