参考建议：下文适合咨询公司或培训公司顾问新手做参考，一般用于对即将合作企业的初次面谈后，在公司咨询顾问判定可以做出咨询或培训辅导的时候，并需要通过书面文件告知合作方，咨询公司即将开展的项目后，提供的一份工作开展的方案的阐述性的文案（PPT）。
下文是管理咨询+企业定制内训的方案设计，主要解决家族企业传统企业经营管理向现代企业管理的革新问题。
P1一前言1
服务机构：xx
项目类别：经验式管理向规范化管理改革咨询
项目主题：管理机制梳理及流程再造咨询式内训
项目时间：3个月
项目地点：xx
项目组成员：
企业方--总经理、副总经理及人力资源负责人
服务方--
P2-前言2
根据与xxx公司前期基础沟通，在了解企业培训需求的基础上，我们为贵公司设计了一份管理机制梳理及流程再造的咨询式内训方案。本方案中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目，我们特别指出了我们对需求的理解、完成这个项目的方法过程以及合作的一些基本要求等。
特别提醒：本方案为商榷草案，可再根据企业要求进行修改。
P3-项目内容
1、项目设计思路简述
从管理咨询的角度入手，不仅仅是单纯的培训，而是通过管理咨询及企业教练的综合方式，在为企业做管理机制梳理和流程再造调整咨询及实施督导的过程中，将新的管理机制、流程的内容设计为培训训练内容，并加入基础管理常识认知、管理工具（表单、方法等）的应用，对现有的包扩总经理在内的管理人员进行系统化的训练，使公司整个管理团队获得一次相对全面实战的培训，让管理团队从意识、行为、心态、能力、素养5个方面得到提升，是xxx公司从经验化管理向规范化标准化管理改革的起航标，建立公司现代化管理的基础。
P4-项目内容
2、项目各阶段说明
P5-项目内容
3、项目各阶段完成的事项
P6-项目内容
4、企业方需要提供的配合
明确做此次咨询培训的最终目的。
按照服务机构要求提供相应的文字、数据资料、工作配合。
内部对此次公司开展该咨询式培训项目达成统一认知
需要企业组成项目组与服务机构项目组合并，统一对公司开展本次咨询培训活动。
需要对参与的人员提出严格的要求。
P7-项目内容
5、实景培训计划思路一（可选）
P8-项目内容
6、实景培训计划思路二（可选）
P9-项目预算组成员介绍
这里核算项目费用，向合作企业告知各项预算（可商榷或不可商榷根据公司运营策略操作）
P10-服务流程
咨询式内训流程
提交项目方案（商榷草案）——双方确定项目方案（核定）——签订调研协议——支付调研费——调研开展——提交问题诊断分析报告——提交项目实施方案——签订咨询培训项目协议——支付项目费用的60%——项目实施——项目结束——支付项目费用30%%——项目评估（督导）——项目完整结束后再支付10%项目费。
P11-项目实施成员介绍
这里放入参与项目的咨询顾问，培训师等人资料。资料不要太繁琐，应该画龙点睛，有重点，符合项目实施的专业性和实用性需要。
P12-公司简介
这里放入自己公司的介绍。重点阐述公司的资质和案例。并主动向合作提交自身企业信用报告。
P13-联系方式
这里留下项目联系人，最好留项目主咨询师也就是方案策划人的联系方式以及公司的联系方式。
最后：以上内容供参考，多多实践操作，参与不同的项目，积累经验，不断更新知识结构，提升个人能力才是王道。