昨天说完了邢台知名各大零售企业的基本状况SWOT分析，我们再来看看每个零售企业的基础分析，主要是基于基础的人力（薪酬水平、专业技能服务水平、思维方式价值观）、产品（品类、搭配、竞争力、产业链规模与上下游掌控度）、管理运行机制（管理层意识形态、价值观）、场景化（体验化、感受度、新科技智能化水平、营销方式程度）互联网化融合（公众平台、会员体制、电商、互联网思维、社区社群化运作等接受利用度）。
一、家乐园
1、人力：目前小编感觉家乐园企业员工的执行力较强、专业知识技能的受训度尚可，薪酬水平在邢台范围，算是基础水平，主要是相对于小企业，为员工缴纳五险。这个企业整体意识形态算总的中庸路线，员工的工作积极性一般。目前正在进行企业转型改制调整。
2、产品：家乐园的产品丰富度不错，高低搭配，品类品项领域业态配合不错，大多自营产品走的价格优势路线，但产品竞争力稍弱，没有形成企业固定的自有产业链运行，对上下游掌控力较弱。吃购娱综合商业运作目前做的不错，品类丰富，搭配较为合理。其旗下加盟的快时尚与一些招商来的商户，目前的运行状况并不良好。
3、管理运行机制：管理层目前年龄结构偏大，思维较保守，对新事物接受速度并不是很快，面临企业的中年之惑。目前的经营收益运作模式已经有些陈旧，据小编了解，目前高级管理层不稳,常务副总职位由几位副总轮流任职。须知企业如人，一个人如果有两套思想，那就混乱了，某企业也是如此。而若企业最高决策人过于念重旧情，无法心无杂念的赏罚分明，人尽其用的话，最终是会导致人心涣散。虽然目前正在调整改革。但如果还是目前我们看到的这种状况即领导层的核心思想意识与思维方式不改变的话，持续下去，就会有被竞争对手挤压屏蔽的风险。若能大力调整，从人员结构入手真正优化改良，也许还有梅开二度，一飞冲天的可能性。这样才能虎口夺食，平衡市场，保护自己邢台零售商界龙头的地位。
4、场景化：家乐园目前就天一城、万隆这几个包含吃购娱的商业综合体的场景化和体验感受系统做的不错，其他的门店基本设施比较陈旧和平庸，在日常营销活动上，以打折促销的信息发布推送较多，新奇化和增加用户粘性的体验互动活动内容一般。
5、网络化融合：其旗下的“速购”同城零售电子商务，并没有真正形成客群热度与接受度，目前的电商网站正在逐步调整为会员管理和卡劵发布平台，公众平台O2O的订阅量和浏览量都不高。可能是因为感觉目前邢台整体商业环境和趋势氛围还不太适合大力拓展重模式电子商务把。
二、北国
1、人力：北国集团的薪酬标准在邢台同行业内属于中等偏上、员工专业技能一般，服务水平较为一般，但人员管理水平较为科学。
2、产品：在本地因经营面积和门店数量所限，其产品的种类全面性有限，但其发源地总部在产业化循环运作和上下游掌控上做的比较优秀，目前尚没有完全复制到邢台本地的趋势。其吃购娱业态一体化运作的尚可。
3、管理运行机制：因为其总部和整个企业属于带有国有资产股份性质，其管理模式和运作机制有一定大战略大规划模式，具体战略性分析猜想为通过各类补贴和投入，在近几年不以盈利为最主要目的，而是占领独占本地市场为主。不过如果仅限于此，而不进行真正的提升发展，开拓自己在本地的基石的化，想要完成近期战略目标，无疑不太现实。
4、场景化：本地门店太少，所以场景化没有很出彩的地方，整体水平，和家乐园也差不多，吃购娱一体化经营一般。但其营销活动推广频率很高，对使用异业联盟拓展企业知名度和基础销售额很重视。
5、网络化融合：目前在本地没有见到发展自身电商平台的迹象，公众品台和O2O运作程度也不高，或许也是认为邢台目前的现实状况不适合大力发展电商业务吧。
三、世贸天阶沃尔玛
1、人力：世贸天阶沃尔玛目前人员薪酬水平在邢台也算中等偏上水平。但商业综合体以联营商户居多，效益很一般，且员工水平高低不齐，服务水平一般。
2、产品：大家都知道。沃尔玛集团是全球采购，重在当地。所以邢台沃尔玛超市的产品品类较为齐全，重点特色是跨国进口产品很多，但其综合性百货与中高端商品经营运作一般，效益并不是很好。
3、管理运行机制：感觉世贸天阶的管理层在对吃购娱综合商业运作上还是有一些独到眼光的，其招商的电影院和部分餐饮商户还是有一定实力的。但比较不重视自营百货商品和品牌建设业务。不过据分析，目前世贸天阶的核心-沃尔玛超市并不是真的沃尔玛连锁超市，只是挂名使用产权的加盟者。其实这虽然是硬伤，但是如果能加强自身内功修炼，大力发展自有品牌IP建设，未尝不能走出自己的特色。
4、场景化：本地就一个门店，所以场景化没有特别出彩的地方，在打整体外围环境布置构造上做的尚可。整体水平，和家乐园与北国相比较为冷清，吃购娱一体化经营尚可。其营销活动推广频率一般。
5、网络化融合：目前在本地没有见到发展自身电商平台的迹象，公众品台和O2O运作程度也不高，或许也是认为邢台目前的现实状况不适合大力发展电商业务吧。
四、华天
1、人力：华天集团的人力薪酬水平比较低，员工服务水平一般，目前主要是避开商业中心区域的白热化战争，默默维持自己的生存空间。
2、产品：除了经营一般性的基础产品，基本也没有什么特色性商品和自有品牌，主要以产品价格又是作为生存基础因素。没有专门的百货类业态，只有一家服饰销售卖场，效益很一般。谈不上什么品类搭配合理。
3、管理运行机制：或许整体价值观内没有大争之心，只是默默维护自己生存环境状态。没有扩展业务，大力争雄的迹象。管理运行机制一般，具体内容不明。长此以往，只能会被越来越边缘化。
4、场景化：基本没有什么新科技含量的建设，也没有发现体验、感受画场景更新同步的迹象。活动营销模式较为陈旧，海报+折扣促销。
5、网络化融合：目前在本地没有见到任何发展自身电商平台的迹象，公众平台和O2O运作程度没什么，或许一个是感觉要先做好生存防御，另外也是认为邢台目前的现实状况不适合大力发展电商业务吧。
五、福美多、天天（中北）（因为天天便利为中北旗下产业，就合并讨论，目前中北本部更侧重于地产商业，就不再单独分析了）
1、人力：福美多天天这两个连锁便利店以加盟为主，员工薪资水平中等偏上一点点。服务水平和专业技能基本上没什么好说的，因为是加盟体制，所以基本上也不存在整体大力培训什么的。
2、产品：只是经营便利店系列的基础商超产品，但因为门店众广，所以看来基础产品还是较为齐全的，目前都在大力开展跨产业经营，例如早餐、代缴各类费用、充电打气等便民服务等举措，统一采购配送，所以采购量也不算小。正在逐步组建产业链式运作，努力加大对上下游的掌控度。
3、管理运行机制：感觉天天便利多重视门店数量和占有区域面积，而福美多更偏重于布局的合理与门店的单店水平。都在大力拓展多品类领域经营，发展速度和效率比较稳健。但是不进行大力继续优化产品组合与丰富品类的话，也是由被市场淘汰的风险。
4、场景化：都是便利店，也谈不到什么场景化。在营销与宣传方面，天天便利频率高一些，而福美多则侧重于内容。一些样板标杆店和区域权重比的店也在初步丰富店内场景、美陈等建设。
5、网络化融合：天天便利侧重于对会员的管理和信息推送，而福美多更侧重于组建自己的O2O生态圈，公众平台做的不错，内容精美，且配送模式较为科学，开始逐步向生鲜电商进军，但丰富度和战略性不明显。
六、永辉超市
1、人力：永辉在邢台本地的开出的人力资源方便的薪酬水平，居于本土同行业收入的中等，对员工的培训、指导、帮扶却并没有在一、二线城市那样高水平。服务水平和专业技能尚可。
2、商品：永辉超市全国知名，尤其是生鲜产品品类更是支柱产业，但目前在邢台范围，因为门店数量和区域的问题，生鲜产业并没有做大，影响力广度和深度也不像一二线城市那样。目前因为企业经营战略，尚没有百货和品牌类产品，且在未来数年内应该也不会进行此类产品的运作。对产业联合上下游掌控制度如复制到本地，应该也会有不错的表现。
3、管理运行机制：目前尚未发现要在邢台范围内大规模进行大力竞争，而是在稳扎稳打，以超市和生鲜为基础，逐步发展提升，不过可以预见在未来数年内，必然会在邢台东部地区开设第二家门店。但是如果仅限于此，不针对当地实际状况改制调整，或许在邢台范围会生存艰难。
4、场景化：因为就一家店，且品类有限，暂时谈不到大力进行场景化建设。营销活动的频率也是中规中矩。可能会随着发展，慢慢进行超市内多样性的场景建设。
5、网络化融合：永辉曾在13年大力运作过电商，但不久又进行了调整和放低权重。永辉对电商的人事和运用，更多在于决策层的把控。所以目前在邢台范围，永辉也没有进行完全独立模式的电商运作，O2O和公众平台推广也是中规中矩。
七、国美苏宁物美
1、人力：这三家在邢台本地的开出的人力资源方便的薪酬水平，居于本土同行业收入的中等，对员工的培训、指导、帮扶却并没有在一、二线城市那样高水平。服务水平和专业技能尚可。
2、商品：国美苏宁的电器全国知名，尤其是家用电器和数码品品类更是支柱产业，但目前在邢台范围，因为门店数量和区域的问题，各项产业并没有做大，影响力广度和深度也不像一二线城市那样。物美百货绝对是国内的业界TOP，但目前因为企业经营战略，尚没有大力扩充经营面积，且在未来数年内应该也不会进行此类产品的运作。对产业联合上下游掌控制度如复制到本地，应该也会有不错的表现。可以遇见，这三家企业中，最少有一家，会在今年在邢台开设分店。
3、管理运行机制：目前尚未发现要在邢台范围内大规模进行大力竞争，而是在步步为营，以传统主营业务为基础，逐步发展提升。但是如果仅限于此，不针对当地实际状况改制调整，或许在邢台范围会有大的提升。
4、场景化：因为各自就一家店，且品类有限，暂时谈不到大力进行场景化建设。营销活动的频率也是中规中矩。可能会随着发展，慢慢进行卖场内多样性的场景建设。
5、网络化融合：这三家的传统的总电商都是出了名的，。永辉对电商的人事和运用，更多在于决策层的把控。但目前在邢台范围，这三家也没有进行完全独立模式的电商运作，O2O和公众平台推广也是中规中矩，可能也是有自己的顾虑，觉得目前以邢台的整体环境和经济消费水平，不适合大力开展电商业务。
七、万达
1、万达属于国内业界TOP1，在人力培训、管理和薪酬福利待遇方便，如果进入邢台，可以猜想，应该会走在本地前列。
2、商品：万达全国知名，虽然自身不做相关商超百货业务，但因其强悍的知名度、超强的招商力和优秀的管理运作水平，应该在商品相关的品类搭配和商品竞争力上没有什么问题。其对上下游的掌控和产业链式运作都是全体系的、强大的、成熟的。
3、管理运行机制：这个基本就不用说了，其战略性目标和手段，都是全国性的，在邢台开店，应该是为了进一步占领更多的城市进行大战略布局，但如果复制总部的管理机制水平再加上对当地的因地制宜与时俱进，应该是给人很恐怖的感觉。但万达有万达的缺点，那就是每个城市的门店同质化较严重，不能更好的体现出当地的特色和满足当地的实际需求。这个，就仁者见仁智者见智了。如是能真正从本地实际情况入手，价格、产品品类都能顺势而为符合当地实际情况的话，还是有网将其他竞争对手都压制的可能的。
4、场景化：这个也不用多说了，万达的场景化建设、体验感受化水平以及日常营销方案的内容和水平，都是全国性的领先地位。
5、网络化融合：玩大的电商也是知名性的，其旗下电商平台-飞凡，容括了支付、同城优惠、卡劵发布、便利生活功能等，十分多样性，而目前在邢台，家乐园、北国、世贸天阶等，也纷纷与飞凡合作。在O2O运作公众推广等方面，应该正在进行详细的更深远性的规划。
说了这么许多，只是把目前邢台知名的TOP中的零售业界的实体分析了一下。邢台蛋糕就这么大，购买力就这么多，有人多吃了，必然就有人少吃。而每个人都想独享蛋糕，屏蔽竞争对手。那么问题来了，谁才能笑到最后呢？提出问题后，就必然要解决问题。每个企业有每个企业的特点，共生共存共赢才是正道，有良性竞争才有发展，牛城人民才能真正的得到实惠。大争之世，有能者执牛耳，谁能进一步做好自己，发展、提升自己，谁才能笑到最后，谁才能主宰这个大争之世。针对未来零售业的发展趋势与预想构思预判，小编只是提出一些自己个人的思路想法，或许能在一定范围内，和大家一起讨论一下未来的发展趋向和较为优秀的模式，希望各商业体做好经营销售服务的同时，也能服务牛城父老。
敬请