年上半年,国网甘肃省电力公司党校(培训中心)以服务甘肃电力各项重点工作为立足点,以构建高质效财务管理体系为着力点,开拓财务管理新局面,坚持“三个闭环”,在财务制度修订、规范工作流程、加强内审监督三个方面持续发力,打造国网甘肃省电力公司“阳光财务”。
该单位深入业务前端,找准业务滞阻问题,梳理当前管理流程及现行管理规范的不足与漏洞。根据公司组织机构变化,在年上半年先后完成修订财务报销管理、资金管理以及固定资产管理规范等财务管理制度,以制度先行保障各项工作高质高效开展,实行制度闭环,进一步完善监督的政策依据。
国网甘肃省电力公司党校(培训中心)严格遵守财务报销和资金管理规范,明确划分各项经济业务授权审批权限及归口管理责任,按照各项费用的不同性质制定资金分级授权审批标准,筑牢资金安全防线。并严格执行资产管理制度,明确资产管理职责分工,规范固定资产折旧管理、变动管理及日常管理。通过完善职责分工控制、审核批准控制、授权控制、预算控制等内部控制措施,规范财务工作流程,建立流程闭环,打通监督的绿色通道,提升内部控制执行有效性。
同时,注重内审监督,加强内部控制,充分发挥公司纪检审计的“探头”作用。纪检审计人员定期了解公司内部控制,测试内部控制执行的有效性,检查账务处理、财务编报、决策全过程,对财务工作提出意见建议。纪检审计人员还会根据内外部审计问题的性质和数量,制定相应处理机制,确保财务管理工作合法合规。通过建立监督闭环,进一步实现监督的有效制约。
下一步,国网甘肃省电力公司党校(培训中心)将继续坚持“三个闭环”工作,努力打造“阳光财务”,为甘肃公司高质量发展提供财务支撑,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
韩亚梅梁霄