为总结固化公司高质量发展进程中探索实践的成功经验，持续深化学习贯彻某某思想教育成果，切实打通公司在高质量新阶段安全生产、党建经营等方面的难点、堵点，激发全员创新热潮，进而推深做实公司品牌创建工作，特制定创新提效创建品牌工作（以下简称“双创”工作）实施方案。
一、指导思想
以某某思想为指导，深入贯彻会议精神，落实总公司和公司年度工作部署，大力弘扬创新精神，突出创新是第一动力，通过创新攻关制约公司发展的难题，精心选树和培育一批在公司发展中形成的特色品牌，发挥品牌效应，提升公司形象。
二、成立“双创”工作领导小组
组长：董事长、总经理
副组长：副总经理
成员：各部门主要负责人
领导小组职责：主要负责公司“双创”工作制度设计，安排布置“双创”工作阶段重点任务，协调保障相关资源，考核兑现“双创”工作落实情况等。领导小组办公室设在办公室部，负责收集汇总各系统、各单位“双创”工作相关材料，督促指导“双创”任务清单落实。
三、重点任务安排
结合公司发展实际，特提出以下八个方面的创新工作重点和品牌创建计划。
1.安全管理方面：以安全生产标准化创建为重点，固化领导责任区包保、日风险报备、召开现场会、月度评比表彰等手段，总结凝练出具有公司特色的安全质量标准化创建模式。强势推动“安全警示进心间、精准培训进岗位、安全确认进现场”的安全“三进”品牌创建，提升安全管理效果，实现公司长治久安。
2.设备管理方面：把机电设备精准检修作为突破口，牢牢抓住重点环节视频下检修、清单化流程式检修、用好“错题集”等具体工作，上升为刚性制度严格落实，进一步提高检修效率。同时，想方设法用足用活继续考核杠杆，发挥现有人力资源潜力，促进机运管理全面上台阶。
3.经营环保方面：认真研究新形势下公司经营工作难点，从降本增效、开源节流、节支降耗等方面拿出创新举措，两眼向内、两手向下，深挖内潜，提高效率，努力打造经营管理“闪光点”。同时，还要积极运用新科技、新手段提升环境管理管理质效，确保环境管理工作动态高质量达标。
4.服务职工方面：聚焦职工关心