作者：罗伯特·奎因
来源：《自我发现与重塑》
导语：本文的核心观点是和所有领导者一样，你有时挥洒自如，有时却力不从心。如何让自己从仅仅是胜任工作变成超凡卓越呢？不要模仿其他领导者，也不要对领导力手册苦思冥想，你需要进入本真领导力状态。当你面临危机时，必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下，你本能的知道该如何行事，你会随机应变，并且表现最佳。本着领导力并非只在遇到危机时才出现，只要能掌握正确方法，你便能在任何需要的时候进入本真领导力状态。
你需要思考以下4个问题。
第一，我是否以结果为中心导向，你是否清楚地描述了自己想达成的结果？
第二，我是否受到自己内心的指引，在面对他人对你的期许时，你是否提出了异议？
第三，我是否关心他人的利益，你是否将组织需求置于个人需求之上？
第四，我是否拥有开放的心态？你是否敏于觉察需要进行变革的信号呢？谁也不可能始终保持巅峰状态，但如果你多次进入本真领导力状态，你就会越来越熟练，并且带动周围的人一同迈向卓越。
以下为全文：
身为领导者，我们有时挥洒自如，有时却力不从心。原因何在？是什么让卓越的领导者脱颖而出，区别于一般的领导者？为了追求卓越，我们试图找出优秀领导者的行为特质，并进行学习。因为几乎所有的公司培训课程和有关领导力的著作都基于一个论调：对成功人士的行为加以研究，然后教人们如何去模仿他们。
但我和同事们发现，领导者发挥最佳时并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能形式——而看似荒谬的是，这并非他们的普通状态，我将这种状态称为本真领导力状态。当我们遭遇危机时，最终选择迈出一步，正是在这种本真领导力状态下做出的判断。请你回想自己人生中曾遭遇过的巨大挑战：晋升机会、职业生涯危机、重病、婚姻破裂、所爱之人离世等重大变故。在面临这些考验时，如果你决定不按照他人的期望，而是跟随自己的直觉去做正确的事——如果此时你能发挥出最佳状态，就可以成功地迎接挑战。
那么，在没有遭遇危机的情况下，是否也能进入本真领导力状态？我从高管培训的职业生涯中发现，只需问自己4个问题并诚实作答，便可随时切换到本真状态。我们自身的疲惫和外来的阻力都可能使之得而复失，本真状态只是暂时性的，但每次经历本真领导力后再回到普通状态，领导者的能力就会有所提升，而且往往会对周围的人产生激励。通过多次主动进入本真领导力状态，我们就会成为更有效率的领导者，不必坐等危机来临而把自己推入这种状态。
一、本真状态的定义
即使是总统、首相和CEO这些往往被视为成功的领导者，也不会始终保持本真领导力状态。在大多数时候，他们都处于普通状态。普通状态在许多情况下都能应对问题，甚至必不可少，但无法应对危机。在普通状态下，领导者倾向于停留在舒适区，任由外力来左右自己的行为和决定；他们没有人格感召力，在推动变革时往往依靠理性论证和个人权威。员工出于惧怕权威而按照其指令行事，但这样往往导致变革乏善可陈，见效缓慢，没有多少新意。
若想提升他人的工作表现，我们首先要将自己提升到本真领导力状态——这需要在4个维度上进行转换。
首先，我们要从“追求舒适”转为“