为全面提高员工技能素质，推动公司高质量发展，7月17日-7月24日，中铁大桥局集团第二工程有限公司（下文简称：中铁大桥局二公司）联合梦诚科技组织开展了为期8天的工程数量管理培训，来自工程部、商务部、技术部等部门，共36位一线项目人员参加。中铁大桥局二公司副总工程师刘晓霞、工程技术部部长焦国臣、工程技术部副部长杨超，梦诚科技数字基建事业部江苏区域经理沈五林、课程讲师团队负责人张小飞出席结业仪式。
结业仪式
1、培训过程
为确保本次培训顺利达成，梦诚科技特派经验丰富的讲师进行现场授课，课程包含桥梁、隧道、路基、涵洞算量的相关知识，通过讲师通俗易懂的讲解，结合课后练习、上台交流展示、互动答疑等方式，帮助学员巩固所学知识并快速提升算量水平。
学员上台互动答疑
学员分享算量思路
学员课堂实操练习
2、培训结果
在整个培训学习期间全体学员遵守纪律、认真听课、积极互动，圆满完成了本次培训任务，从培训前的测评和培训后的考试成绩来看，整体水平有了较大提高：训前成绩46.8分，训后成绩88.1分，人均提升41.4分，整体提升了88.5%，培训效果显著，本次培训内容丰富、难度适中，涵盖了工程数量管理算、控、结的全过程，达到了预期效果，对公司工程数量管理水平的全面提升起到了积极的促进作用。
7月24日下午，中铁大桥局二公司举办了结业仪式，会上工程技术部部长焦国臣对本次培训中表现优异、考核优秀的小组及个人进行了表彰并颁发了结业证书。
获奖人员合影留念
3、会上发言
在结业仪式上中铁大桥局二公司副总工程师刘晓霞发表了讲话，她表示，工程数量管理是项目效益提升的关键，我们必须深刻的认识到管理工作的广泛性、长期性和复杂性：
从广泛性来看：工程数量管理不是一个部门的工作，涉及到技术管理、合同管理、成本管理、物资管理、劳务管理、风险管理等多个方面，需要由技术人员、商务人员、物资人员、现场管理人员等共同协作完成；
从长期性来看：工程数量管理不是一个阶段的工作，它贯穿于项目开工到结束全周期，开工之初的清单核对、#图纸复核#，施工不同阶段合同签订、执行、收方、封账，收尾期的结算、变更、审计等；
从复杂性来看：工程数量管理不是一项简单的工作，需要相关人员高度重视，必须按照规定的程序严格、规范执行，遇到问题及时纠偏处理，避免难度或损失升级。
至此培训圆满结束。相信通过本次培训可以切实的提高工程项目人员的算量能力，为公司工程数量管理水平的全面提升贡献力量。未来，梦诚科技也将在持续的服务工作中为中铁大桥局二公司的高质量发展添砖加瓦！