引言
我国经济水平不断地发展促使我国建筑业的规模也在不断地扩大，在企业发展的时候，就需要对成本和财务进行有效的管控，在对成本进行管控婆娘个的过程中，由于市场竞争是在不断地发展的，所以其自身的竞争环境时在不断地变化，企业财务的管控以及风险的防控就显得尤为重要，加强这两项的管控能够提高建筑施工企业自身的经济效益。
一、企业财务管控中存在的主要问题
（一）有关管控工作者的专业思想高度不够
对于目前新准则的条件下，建筑工程施工部门对于企业的财务管控来说，很多的管控工作效率相对不够。究其原因，就是大部分的财务管控工作者自身的思想觉悟不够高，而且自身对于很多专业领域的知识不够丰富，导致很多工作无法有效的落实，延缓了企业中财务管控工作的落实。
第一，很多的建筑工程施工部门的管控工作者还在相对比较传统的思想领域中，对于财务管控模式的创新还没有意识到其中的关键，促使财务管控的模式和整个社会经济的发展有着一定的差距，因此新准则的管控理念无法有效的落实。第二，很多管控工作者没有有效的对其新准则的主要内容的动态进行掌控，落实财务管控的措施还相对比较落后。对于此种情况来说，企业无法有效按照新准则的规则来对财务进行管控，导致问题的出现。
（二）预算管控不完善，财务管控信息不够真实
对于新会计准则与旧会计准则来说，其主要的根本不同就是对国际性的财务管理理念的带入，主要就是对财务管控的理念进行有效的创新，并且与相应国家的国情进行有效的融合。对于新准则来说，其自身所推出的新型的会计核算制度体系对于整个企业财务管控的数据信息有着直接的关系，与其自身的精准程度和可靠程度是息息相关的。
不过，对于施工部门企业来说，财务管控的落实与其全面预算管控的落实都没有完全到位，成本的核算没有对企业每个运行环节中进行有效的落实，财务数据信息就产生了很大的误差和失真性。这种条件下不只会对整个企业财务管控体系产生严重的问题，还会对企业的决策产生很大的影响，进而没办法有效地对财务进行管控，提升企业自身财务管理的有效性。
（三）目前的财务管控和新准则无法有效的融合
在目前的建筑施工企业来说，为了进一步加强财务的有效管控，就要融合新准则的相关原则和内容，对其财务管控制度进行有效的了解和落实，保证企业财务管控体系的有效落实。不过很多建设企业财务管控的融合度不是很高，很多企业都没有进行落实。第一，对于建设施工部门来说，很多的财务管控制度体系并没有对其企业的利益以及经济效益还有权利责任等等进行有效的明确，这样不只是会对财务管控产生一定的问题，还会导致企业财务管控成效的降低。第二，很多建筑施工部门对财务管控的制度体系不够细化，落实过程中有问题，阻碍了企业自身的有效运行。
二、建筑施工企业财务管理有效措施
（一）确保财务制度标准化
集团公司总部应对各子公司所在地区特点、财务制度等进行调研与分析，可以采用信息化技术对业务管理流程进行规范，从而确保财务管理流程的规范化并保证财务管理制度的统一性。将企业业务与财务管理合同结合后可以提升企业服务的及时性及完整性。信息技术应用后还以提升外部管控力度并以将业务流程及管理制度进行全面落实，进一步提升企业财务核算工作效率。
财务共享模式应用的过程中不同的企业标准也有区别，因此应根据实际情况做好协调工作，最终提升工作效率。例如某企业从年就不会再使用营业成本倒逼企业经营收入，经营成本也从原有的81%下降到76%，差额也会随之增加。
（二）控制成本的同时提升管理水平
从相关实际工作来看，财务共享体系的构建可以提升企业财务管理效率并可以实现企业经营成本的控制目标。财务共享中心利用计算机系统提升会计核算、汇总等方面的操作速度，同时可以提升计算结果的准确性，因此相关人员应提升某一管理区域的精细度并以满足岗位需要。此外，财务共享系统的应用可以更好地促进企业中各部门信息交流，从而保证信息流动速度，避免财务风险。财务管理信息运算量及存储量相对较大，但是与传统模式相比可以提升万倍以上，最大限度提升管理水平。
例如，某企业在完成财务改革后总体成本可以达到.3亿元，整体成本也增长到97.15%。自年开始财务流程也被逐渐简化且成本也会减少，但增加了营销成本，整体利润也从2.63%提升到5.20%，最大限度提升企业经济效益。
（三）合理利用内部审计，保障内部控制制度监督执行力
通过内部审计能够对单位内部控制情况进行有效的监督，同时也是评价内控系统运行是否合理、健全，是否发挥作用的重要手段。在开展内部审计工作时，一定要从两个方面进行着手，一是从单位内部控制制度的建立情况来进行审计，二是从内控制度的实施情况，从两个方面对内控工作运行的情况进行全面考核与评价。审计过程中一旦发现了相关问题就要立即予以指出，并及时提出针对性的解决措施，从而充分确保内控制度监督的执行力。在此基础之上对单位内控措施进行不断的完善和更新，更好的帮助单位管理工作的顺利开展，提高财政资金的使用效率。
（四）加强会计核算
在内部控制过程中单位还要做好相应的风险防范措施，通过对内部管理进行科学的强化实现对工作的有效落实，同时还要积极开展稽查核实工作，对账目进行严格的审核，尤其是会计报表等，在稽查核实的过程中一旦发现问题就要及时进行有效的处理，追究相应责任人的责任。核算过程中要确保相关数据与预算标准保持一致，为会计内控工作的开展打好基础，通过建立完善的稽查核实体系，从根本上保障会计信息数据的真实性和有效性。此外，针对会计内控工作，单位还要对核算的真实有效性进行落实，对相关人员做出表彰和批评，提高工作人员的专业能力。
（五）完善财务数据信息管理系统，从而提升资金使用效率
现阶段，一部分企业在进行资金管理时经常出现财务数据信息不全的现象，这样就无法对各部门管理内容进行确定，财务管理人员也无法在第一时间得到相应的财务信息。因此企业应积极利用信息化技术构建财务共享资金管理系统，同时利用大数据技术对财务信息进行更新，确保资金管理效率。
（六）创建高素质的管理财务共享管理团队
企业要想保证财务管理中心构建效果应构建起高素质的管理团队，并将以人为本的管理理念落实到人才管理中，并根据企业情况做好专业知识培训，从而提升管理人员的专业性，认识到自身工作的重要性。同时还应为企业人才构建发展平台并建立起独立的财务资金管理部门。首先，企业可以采用阶梯式管理制度并制定岗位竞争制度，提升财务人员管理责任。其次，企业应根据实际情况制定绩效考核机制并做好考核工作，给予相应的奖惩，最大限度提升企业财务人员管理水平。
（七）明确资金管理机制与账户统计管理标准
企业在进行资金管理过程中应采用集中管理方式并构建账户管理及执行制度，明确收入及支出方式。企业中各下级企业应做好各阶段资金使用计划，可以从企业结算中心中的一级账户中将资金支付到支出账户或是综合账户中；支出账户中当天无资金余额，可以在每天完成工作后将资金归回到企业计算中心的一级账户汇总；综合账户可以根据下级企业业务情况提前留出一些资金。
企业应对自身子在银行中的账户进行分类管理同时与银行进行积极联系，从而保证企业收支流水系统满足企业资金管理要求。其中企业收入账户中银行流水应与财务中心系统进行结合，避免回款风险。
结语
综上所述，对于我国的市场经济发展来说，风险的管控是非常重要的，建筑建设部门在生产和经营以及运行的过程中就会产生各种各样的风向，我国建设企业可以通过对风险的管控，对其风险审计以及预算管理进行有效的管控，促进建设企业的社会化效益以及经济化效益的最大程度提升。