中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：7月15日，鞍山钢铁首批精益管理培训在鞍钢教育培训中心开班。
为持续推进鞍山钢铁集团有限公司管理能力提升，以客户需求为中心，全面优化生产经营方式，向精益管理要效益,鞍山钢铁日前出台《年精益管理培训实施方案》（以下简称《方案》）。
《方案》提出，各类人员通过学习精益管理理念和方法，不断改善管理能力，建立质量改进及效率提升意识，以具体项目的有效开展促进公司精益管理水平的稳步提升。深入挖掘公司核心潜能与优势，通过查漏洞、补短板，实现业务流程与管理机制的持续改善与变革，降低成本、提升资源使用效率，有效提高质量管理水平，实现公司持续高质量发展。
《方案》提出培训目标在于通过推行精益管理，实现“一高一低和四个提升”。即实现全品种产品质量合格率持续提高；将“消除浪费”的理念贯穿至企业所有经营活动中，逐渐实现全员参与、全过程管控，不断降低企业成本；实现生产产出成果和效益明显提升，企业管理水平不断提升，企业信誉和影响力持续提升，企业人才素质和能力全方位提升。
培训内容分为精益基础培训，学习精益管理基础知识等，培训对象为基层单位相关岗位人员；精益操作培训学习精益成本控制与业绩提升等，培训对象为基层单位管理和技术人员、高技能人才及核心岗位人员；精益改进培训，学习精益管理概论、精益安全管理等，培训对象为基层单位作业长；精益管理培训，学习企业变革管理、精益运营系统的构建与解析等，培训对象为各级领导人员。培训时间将从年7月15日持续到年4月，分五个阶段完成。
鞍山钢铁要求各单位必须提高站位，强化认识，积极组织员工按要求参与培训，要成立精益管理小组，加大岗位培训力度，定期开展培训研讨活动，传播精益管理思想；要从根源上控制产品设计及生产制造过程中的复杂多变情况，以项目管理为抓手，不断提升流程效率及价值；要将精益管理思维应渗透到企业生产运行、技术管理、库存管理、资金管理、设备管理等各个方面，促进各项管理活动水平的有效提升；要持续运用精益管理方法，消除业务流程中资源和时间的浪费，持续优化业务流程及管理措施，实现企业效率与效益的有效提升。