企业内部培训正变得越来越重要，因为企业培训对于企业的发展非常重要，很多企业开始组织培训，改变现状!目前很多企业存在这五大痛点我们整理如下。
企业内部培训痛点1、企业内部培训痛点
普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。通常都不会牵涉到企业战略和变革方面的内容，例如推动企业战略落地和解决具体业务问题。
企业内训培训2、培训没有碰触企业实际问题
第二个问题是企业的培训内容不与具体业务直接相关，我们发现，大家更多的或是倾向于学习外面的热门课程，或基于有名的老师的课程进行学习，并非基于业务开展过程中碰到的问题。不能否认的是热点课程的价值是很高的，但这些课程要是想直接触达企业真正的问题，或是有较大的一段距离的。但对于通常企业而言，内部的专业实力还都不足以自主开发出跟自身业务紧密相关的内训课程。
3、业务领导根本就不抓培训
无论是公司CEO，或是所有业务部门的主管都会在年度工作计划中用非常大的篇幅写上能力提升计划。
然而，在具体当中，很少有业务领导把培训当作是开展业务的一种手段，通常都只会将培训当作是一种工作方式而已，但实际上，业务领导者应该将人才的培养作为工作的重点。领导者对下属的成长影响是非常大的，但很可惜的是，这一点只有很好的领导者才会意识到，而可以真正做到的领导者就更是屈指可数了。换言之，这些经理人认为从直接主管的身上直接吸收经验，这样的指导与训练方式是他们成功的主要原因。
4、课堂依然是说教模式
我们在培训上几乎都会留意到一个现象，就是传统式培训的课堂尽管很热闹，但课后的效果却不是很显着，这表明了，我们真的想把培训的成功体现在行动和绩效上简直是太难了。因此，在课堂上就应该要求学员练习实践，将“学”、“习”接轨，加强学员课堂上的互动和吸收，让培训内容对学员的工作实现应用效果最大化。
5、培训不能沉淀出组织智慧
对于培训最大的质疑无疑就是“你每年在培训上花了组织那么多钱，请问沉淀下来了什么无形资产”？要是你说是将这些能力都带到了各级公司员工身上，那我们还要再想一想，公司员工是稳定的吗?对任何组织而言，创造价值都是最基本的使命，如果没有为组织创造价值或者价值不大，那处境就很危险了。
企业内训如果企业内训能够解决这五大痛点，那么企业将会有一个质的飞跃。
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