中国网科技8月2日讯(记者李婷)数字经济浪潮下，央国企升级加速数字化、智能化转型，并纳入“十四五”规划的重点目标中。
随着数智化转型的深入，央国企转型难度逐步升级，战略和愿景也发生变化，数智化和业务融合发展的呼声渐高。用友集团副总裁郭金铜称，企业现在的核心诉求不是流程化的降本增效，而是快速响应市场变化。大型企业的数智化转型关键是需要融合组织的运营模式，找到一个业界领先的数智化服务商，结合业务特点针对性地推进数智化进程。
业务数智化推动企业创新变革，实现可持续的全生命周期管理成为业内共识。
转型步入深水区，业务融合呼声渐高
近年来，关于数智化发展的顶层设计不断完善，引导支持数智化产业发展。
自年7月发布《国家信息化发展战略纲要》后，《“十四五”国家信息化规划》《“十四五”数字经济发展规划》《数字中国建设整体布局规划》等相关政策法规接连落地，数字经济发展规划及路径日益清晰。
央国企在国民经济中扮演着重要角色。根据国家统计局数据，年国有企业营收在全国经济总量的占比接近七成，央国企数智化转型进程与数字中国建设息息相关。
但“大象转身”并非易事。郭金铜表示，大型企业业务和组织相对比较复杂，不少央国企涉及国家安全问题，对于数据比较敏感。随着数字经济渗透率提升，数智化转型进程的深入，央国企的数智化挑战也在不断升级迭代。
腾讯研究院、腾讯云、国务院国资委干部教育培训中心年发起的联合调研结果显示，央国企更倾向于优先切入提升管理效率，以及优化营销与服务，来开展数字化转型。在业务端生产和运营、产品和服务的创新与转型较为滞后。
跨过数智化转型初级阶段的央国企，衍生出更加复杂的需求。用友副总裁罗小江对此深有感触，他发现当下企业不止需要技术工具和能力，更多的是需要协助企业在稳健的数智平台上跑通业务，这是众多大型企业的客户特别