今天，给大家分享一份适用于培训管理的《员工培训管理工作制度》，具体包括培训计划制定、培训组织实施、培训考核评估、培训档案管理等内容，这些是培训管理工作中重要部分，这份资料或许能够给你一些启发……
制度正文
员工培训管理工作制度
第一章总则第一条为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。
第二章培训计划制订第二条公司人力资源部首先要对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。
第三条各部门在每年年底要根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划报人力资源部。
第四条人力资源部根据公司组织目标、工作要求等对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训计划。
第五条各部门如有临时培训需求，需填写“培训需求申请表”上报需求计划。
第三章培训组织实施第六条公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。
第七条本公司培训以自编教材为主，购买教材为辅。为提高培训质量，凡培训需相关部门提供培训资料的，各部门编制教材并提供给人力资源部，可编制成书面资料或幻灯片，由人力资源部统一编制成公司培训教材。
第八条本公司培训师资由公司内部人员承担，以人力资源部担当为主，各部门配合承担部分课程讲解。
第九条传授方法主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式，培训组织部门应根据课程需要选择适当的授课方式。
第四章培训考核评估第十条培训项目完成后，人力资源部应于培训结束当日对受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验考查受训者接受培训的效果。
第十一条人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在日内报受训者所在部门，后者将通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技能的应用及其业绩行为的改善情况。
第十二条人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时、深入调查和分析培训效果，为调整下一年度培训策略提供依据。
第五章培训风险管理第十三条为避免培训员工流失等培训风险，对于公司派出参加培训的员工，要根据实际情况与之签订《培训协议书》。
第十四条对于在合同期内主动离职或因自身问题导致公司提前与之解除劳动合同的，从公司与员工结束劳动关系之日起往前推一年（不足一年按实际时间核定，核定时间包括员工的试用期），期间公司为员工投入的培训费用，员工应全额退还公司。
第六章培训档案管理第十五条员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分。第十六条人力资源部负责员工培训档案的管理。
第十六条人力资源部负责员工培训档案的管理。
第十七条员工培训档案包括员工参加历次培训的相关记录，包括培训课程、培训地点、培训教师/培训机构、培训成绩、个人分摊的培训费用等项目。
第十八条每次培训结束，人力资源部均应对员工参加培训后的相关记录填具“员工培训档案卡”，经培训负责人和人力资源部经理签字后纳入员工培训档案。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责起草和修订。
第二十条本制度自××××年×月×日起实施。
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