企业商学院搭建不是大企业的专利，也不是中小企业的奢侈品！
一、企业商学院组织模式大致有三种：
1、分散主导型：
核心特点：由业务部门各自管理培训的规划与实施，专业学院向业务副总汇报；
2、混合主导型：
核心特点：由企业大学统筹协调总部培训，专业指导及支持，培训设置服务中心；专业学院负责自身专业化培训；专业学院向企业大学和业务部门双向汇报；
3、集中主导型：
核心特点：由总部培训部门统一管理各专业学院培训规划与实施；专业学院向企业大学负责人汇报；
二、最佳实践者-李宁
李宁大学逐渐从“偏分散”过渡到“混合型”模式，在提供领导力发展，绩效咨询，内容开发支持等职能同时，将业务培训运营分散，有效响应业务需求！
三、企业商学院讲师发展
1、企业商学院内部讲师的任职资格
2、企业商学院内部讲师的发展规划
3、企业商学院内部讲师的授课授权
4、企业商学院内部讲师的培养策略
5、企业商学院内部讲师的激励措施
6、企业商学院内部讲师的职业晋升
企业商学院核心：老板就是院长、高层就是讲师、标杆就是老师、员工就是同学、市场就是课程、问题就是大纲！
四、组织能力是决定企业能否成功的关键因素：
企业商学院组织架构图和企业商学院讲师岗位职责（连载二）