开局就是决战起步就是冲刺
当前及今后一个时期
是职工培训中心业务结构的转型发展期
是中心产业格局的深度调整期
更是中心高质量发展的战略机遇期
在为油田提供强大人才支撑的道路上
中心迎来了党校教育、员工培训
技校教育、人力资源服务、财务共享
员工队伍等一系列大考
面临一系列挑战
职工培训中心工会把
“形势、目标、任务”作为教育重心
使形势任务教育活动
成为统一思想的大课堂
科学发展的总动员
构建和谐的助推器
积极开展“再立新功当好主人翁
再创佳绩奋进新征程”
形势任务大讨论
各基层工会按照中心工会统一安排部署
通过宣讲解读、有奖问答、讨论互议等形式
引导全校教职员工立足本职岗位
乘势而进、再接再厉
恪守为党育人的使命担当
秉持人才强企的信念决心
推动“三足鼎立、两翼齐驱”
业务格局全面建优建强
1
“三明”“三清”助发展
党校工作部以学促训、以学凝心、以学促发展，做到形势任务教育“三明”“三清”，即通过学习研讨，吃透上级精神，了解目的意义，明白要求干什么，做到思想清醒；通过现状分析，掌握单位实情，分析优势不足，明了应该干什么，做到家底清楚；通过交流沟通，凝心聚力鼓劲，勇于责任担当，明确具体干什么，做到措施清晰。
2
精准培训助发展
管理技术培训部认真学习油田“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，进一步发挥党建引领力，积极探索精准培训模式，从聚焦油气主业、优化培训内容、精选师资队伍、提升培训质量、严格成本控制等方面下功夫，努力打造“当岗位先锋、塑培训品牌”特色名片，以“虎”的冲劲闯劲，勇毅前行，共创精彩。
3
三篇文章助发展
安全培训部通过员工大会，把干部员工的思想统一到主题行动上来，立足岗位，争创一流工作业绩。把“打造油田安全生产重要屏障”作为部门首责，克服疫情反复对培训办班的影响，调整思路，突破“瓶颈”，着力做好“融合发展”“攻坚克难”“务实担当”三篇文章,明确培训目标，抓实培训任务，构建“支部党建+安全培训”一体化发展格局，同谱安全培训这篇“大文章。
4
强化技能人才培养助发展
技能培训部对标油田主题行动工作要求，做好部门全年各项任务目标和重点工作，组织教研室专职教师以“如何提升培训质量”为主题开展研讨，结合各二级单位培训新需求，动员教师积极开发新课，全力做好进技能人才培训工作，同时大力推动技能人才从技能型向知识技能型转变，为油田提供有力人才支撑。
5
对外创收助发展
财务共享服务部引导干部员工积极投身主题行动，立足岗位，锚定全年工作目标，以建设“中石化共享业务专业化服务示范中心”为目标，高起点、高标准、高效率为企业提供全面、规范的财务服务，形成共享管理与服务一体化，成为油田“走出去”对外揽活创收单位典范。
目标在前重担在肩
中心员工通过谈心得、写体会
纷纷表示要把形势任务教育成果
切实转化成助力油田发展的强大动力
以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开
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