根据陕西全通实业集团标准化、精细化管理思路的总体部署，为确保全公司统一思想，明晰职责，细化措施，切实提高公司整体管理水平，陕西全通实业集团人力资源管理中心以《集团人力资源管理制度手册》（以下简称：《人资手册》）为管理标准，在陕西全通实业集团、国运全通控股集团、锦泓控股集团和三大集团旗下各分子公司内部组织开展了为期两个月的标准化宣贯培训。
在本次标准化宣贯培训中，三大集团及各分子公司人资以专题授课、实例分析、问答互动、线上培训等方式，将标准化本质、人资管理认知、建设规律、明确工作方法为目的，从标准化模块、企业标准化流程和体系建设等方面内容进行了全面系统讲授。截止本月，三大集团及各分子公司已基本完成宣贯计划，累计培训32次，共计时长约37小时，受训人数高达人，基本达到培训目的。
（一）制定宣贯计划，稳步推进标准化建设
自四月底陕西全通实业集团下发《人资手册》以来，北京国运全通集团、深圳锦泓控股集团、远鉴（上海）汽车科技有限公司及甲马智慧物联有限公司、新未来动力设备有限公司、海沃泓霖企业管理有限公司、全通汽车科技股份有限公司、优集购供应链科技有限公司等11家公司均结合自身实际情况，根据其需求，自主安排了制度宣贯计划，其中明确了计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、主讲人、宣讲对象等。
（二）深入制度宣贯，切实深化标准化理念
各集团及分子公司建立了分级分层、集散相结合的制度宣贯方式，针对人力资源板块的重要制度由各公司人事部主导开展组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，通过与实际现状相结合，进行针对性学习，用制度学习指导实践、用实践验证制度的科学性。
（三）确保培训成效，多种举措全方位巩固
为验证宣贯成效，各集团及分子公司人资根据宣贯计划提前准备意见征询表，发给培训宣讲当期人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；在宣讲中，采用了案例分析、总结交流、随机提问等多种形式；在每一模块知识培训结束以后，由人资根据制度重要程度提前拟定测试试题，不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，以达到宣贯的目的。
本次全系统的制度宣贯培训，使得员工了解、熟悉并掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，为改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化、标准化、精细化管理提供了坚实的保障。未来，各集团及分子公司人资将始终立足服务一线，以业务为导向，分工明确，积极协调，为企业发展保驾护航。