每到年底，总是会问自己工作的价值是什么，项目的价值是什么，作为一个5年+的培训人，今年，我想好好问问自己培训的价值是什么？
培训，顾名思义是“培养和训练”，是人力资源传统六大模块之一，现在更多的企业叫学习发展、人才发展等而不是培训，我想或许是培训的范畴比较有限，且听起来不是缺乏一些主动和自然吧。
培训的价值是什么呢？过去听得比较多的是上接战略、下接绩效，也有说培训不会直接关联业务与绩效，其价值更多是体现在节省学习的时间。相关的讨论有很多，回顾自己的培训工作，我想这个问题或许可以从几个维度来说：
一是项目初心。以终为始是一种不错的工作方式，项目的初心很多时候就是它需要达成的目的，也就是其价值所在。从这个意义上讲，培训很多时候就是上接战略，下接绩效，是必须和业务强绑定的。我一直坚信，人力资源工作是为业务服务，因此，培训的价值也一定是要作用于业务，服务于组织发展的。
二是项目过程。初心更多的是考虑组织需求，过程则需要更多的