文/何己派
属于教培行业的高增长时代，彻底结束了。
7月24日，传闻已久的“双减”政策正式印发，这份基调严厉的顶层文件，从资质审核、融资方式等多个维度全面规范校外教培业，学科类培训机构的非营利属性，一锤定音。
21世纪教育研究院院长熊丙奇向《21CBR》记者表示，“监管措施是史无前例的，培训机构的经营思路和模式必须做大幅调整。”
危机之下，恐慌情绪蔓延。有人贴出截图，新东方将开“海上培训班”，暑期游轮进公海补课，标价约22万元，气得新东方创始人俞敏洪直接爆粗辟谣，“对新东方到底有多恨，在这种艰难时刻还要落井下石？”
俞敏洪教育创业28年，经历数次大风大浪，去年还在考虑退休，今年却在一次内部会议上落了泪，有人提议，公司可转型做托儿所。
按“双减”文件所述，整改行动是多部门联动、落实日常监管、务求取得实效，同时，北京、上海、广州、郑州等全国试点的9个城市，皆为“鸡娃”和教培重镇，可谓精准打击，这意味着机构打“地下游击战”，绝非可行之计。
摆在40万家教培机构面前的路只剩下两条，转型or转行。
加紧去学科化
7月28日，极少开发布会的猿辅导，为旗下新产品做了线下专场发布，定位STEAM科学教育的“南瓜科学”正式上线。新产品由猿辅导、斑马原研发团队共同打造，已试运行一年。
猿辅导年完成超35亿美金融资，成为全球在线教育行业估值最高独角兽，旗下小猿搜题已超3亿用户，一度在K12营销获客高举高打，上市传闻多次。双减政策明令禁止学科类培训上市，严控教育广告营销，要求不得提供拍照搜题业务，对其而言皆是重锤。
此次发布会，猿辅导方面提到，除了南瓜科学，公司还在探索包括猿编程、斑马在内的一系列素质教育产品，意味着这家公司接下来向素质教育的持续转型，只开了个头。
风声收紧之前，以猿辅导为代表的一众在线教育平台，业务纷纷去学科化，强化素质教育导向。一方面，全面下架学前课程，以规避监管风险，另一方面，旗下启蒙产品相继更名，例如好未来的小猴AI课更名为“小猴启蒙”，猿辅导的“斑马AI课”更名“斑马”等等。
K12学科类玩家向非学科转型，素质类产品是重头戏，或并购手段，或自主研发。
以少儿学科英语起家的瑞思教育，一口气推出“然点科学馆”、“瑞思海芽成长空间”和“瑞思研学”三大新品牌。今年5月，瑞思教育董事长兼CEO王励弘接受《21CBR》采访时提到，公司会用好资源整合手段，联合中小企业扩筑素质教育生态。
“教培业作坊式的管理会逐渐被时代淘汰，所有人都能活得很好的状态已经过去。”王励弘说。
天眼查APP显示，赶在双减正式出台前，新东方、好未来新成立多家公司，悄然调整公司经营范围。例如，深圳新东方素质教育培训有限公司、苏州市姑苏区学而思教育培训中心有限公司，都在7月成立，一致囊括艺术、体育、科技培训等经营项目。
促进德智体美劳全面发展，增强学生的综合素养，两家K12教育巨头的洞察和动作，释放行业转型关键信号。
值得注意的是，“双减”文件提到，不得开展面向学龄前儿童的线上培训，严禁以学前班、幼小衔接班、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。
即使素质教育受政策冲击相对较弱，但也未留侥幸生长的空间。
走，去搞成人教育
给小孩子上学科辅导班的路子被封死，K12教培机构们开始转去给成人上课，求一线生机。好未来、网易有道、高途（原“跟谁学”）、作业帮，不止一家K12头部，挺进更高年龄层。
7月初，好未来旗下成人业务板块轻舟，整合考研、语培、留学等业务，加速从封闭走向开放。轻舟考研帮的“同舟计划”，宣布和全行业合作共同经营，入驻机构可在轻舟考研帮上线产品，平台负责品控且流量共享，走的是平台、开放的逻辑。
好未来还透露，下一步会拓展职业教育赛道，业务范围涵盖传统技能类、新型职业类与成人学历类。
更早之前，网易有道调整业务架构，成立有道成人教育事业部，并对网易云课堂进行品牌升级。作业帮则是低调上线“不凡课堂”，