为充分挖掘内外部培训资源优势，全面提升业务工作能力和水平，助力公司实现高质量发展，经研究决定建立培训讲师队伍。有关方案如下：
一、培训工作目的
力争通过2-3年的时间，努力建设一支政治过硬、素质过硬、能力过硬、作风过硬的坚强干部职工队伍，努力建设一支懂业务、精技能、强管理、优服务的高素质人才队伍，努力建设一支提笔能写、上台能讲、善于创新、深受欢迎的优秀培训讲师队伍，全面为单位发展提供强有力的能力和智力支撑，确保顺利完成全年经营任务目标，推动单位加快高质量发展进程。
二、培训讲师范围
1.内部讲师。本着积极主动及自愿的原则，愿意为企业培训做出贡献的所有在职职工均可报名成为内部讲师。
2.外聘讲师。根据工作需要，外聘在某一管理或专业领域经验丰富的人员担任外聘讲师。
三、培训工作内容
1.讲岗位职责。可以结合自身的工作岗位，系统梳理自己的岗位工作职责，向参训人员讲授到底工作职责是什么、该干什么、该怎么干好等内容。
2.讲专业知识。可以结合单位发展，向参训人员讲授自己在某一方面的专业知识。
3.讲工作经验。可以结合自己的工作，向参训人员讲授自己的所思、所感、所想等工作经验。
4.讲实用技能。可以围绕单位某个方面的薄弱点，向参训人员讲授实用技能和技巧。
5.讲管理方法。可以结合当前先进管理经验，向参训人员讲授先进的管理方法。
四、培训工作要求
（一）组织部门工作要求
1.宣教部作为培训工作组织部门，每季度组织培训讲师开展一次集中培训，积极为培训讲师提供帮助和支持。
2.提前一个月收集一次培训课件，严格进行审阅，条件成熟以后，列入培训工作计划，制作培训课程，经单位领导审核同意后组织培训。
3.对企业培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训讲师，或者外聘培训讲授。
4.要制定培训讲师评价表，培训结束后，让参训人员评价，评出优秀、良好、合格、较差等四个档次。
（二）培训讲师工作要求
1.培训讲师要精心备课，制作培训课件，报送宣教部审核，一经采用均安排授课。
2.培训课件只能讲一次，不允许内容重复讲授。
3.培训讲师要把功课做实做足，运用灵活创新的方式，达到外树形象、内强管理的效果。
4.培训讲师要通过培训活动，不断提炼优点、查找不足、总结经验、做出目标，不断丰富和完善自己，做到精益求精。
五、培训奖励办法
1.培训讲师每讲授一次课，奖励元。
2.年底根据参训人员打分情况，评选出优秀讲师3名，奖励元。