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企业培训系统，是以人力资源的职能视角，对培训体系的设计、培训计划的制定、培训方案的实施等，通过10个维度，共计份方案文件，运用方案模板与范例的形式予以呈现，帮助企业决策层及人力资源部门规划完整的培训体系，针对团队能力、素养提升，提供理论与实战落地的方法。
年度员工培训方案模板
企业人力资源部门，在制定下一年度全员培训规划时，要规划出系统完整的年度培训方案，供上级决策层审批后，下发至各部门，根据方案要求，按计划予以实施。
本章节，梳理出一套年度培训方案模板，以供参照。
一、方案背景
本方案主要内容为公司培训工作的具体内容和时间安排等。目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、方案依据
公司年度战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、方案要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训要求，用以指导下一年度培训工作的开展。
1、锁定战略发展需求
2、锁定企业文化建设
、锁定人才能力发展
4、锁定学习组织建设
5、锁定内部技能提高
6、锁定培训系统完善
四、方案目标
1、提供胜任现有和未来岗位所需的知识、专业技能和经验。
2、培养优秀后备人才，构建合理人才梯队，为中、高层管理岗位晋升做好人才储备。
、使企业宗旨、使命、价值观和管理文化得到顺利传达，提高员工凝聚力。
五、重点课程
1、品牌课程
管理者领导力：提升管理者的领导力与执行力，有效改善、提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率。
全面预算：掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。
2、精品课程
资本运作管理：提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员的投资管理与投资项目数据分析能力，为公司的投资管理、项目筛选和风险控制提供解决方案，提升公司的投资管理与投资分析能力。
团队拓展建设：增进对自己和同事的了解和信任，建立良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。
、特色课程
人才培养工程：培养优秀的后备人才和中高层队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。
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