今天，依然有很多管理人员狭隘地将企业学习或培训定义为一种教学工具或者辅助活动，全然忽略了学习与培训还可以是一种管理工具甚至是战略工具！
企业学习中心不是企业的形象工程，更不是员工福利，它的使命从一开始就必须得到明晰：在战略层面上帮助企业提升竞争力，成为企业的战略伙伴。例如，丰田大学承担着美国丰田在产品规划、销售、市场和流通领域竞争优势的战略责任。
事实上，企业学习中心能够帮助部门经理通过辅导反馈的方式解决下属绩效问题，能够帮助CEO通过战略研讨的方式推动战略变革，以及帮助组织重塑核心价值观等等。
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