——建立企业培训体系及年度学习规划
主讲老师：柯雨金
如果你正在一家大型集团公司担任培训经理一职，请问如何搭建企业培训体系？规划及开展年度培训工作？实现思维、方法、工具、流程和能力精进？
为各企业理清思路，高屋建瓴，从战略层搭建培训体系、规划企业关键人才培养、提升培训师需求解读、项目设计、课程开发、授课教学能力，培养一批善管理、懂专业的培训管理团队
案例分析、团队研讨、情景模拟、示范演示、小组竞赛、点评反馈、视频音乐、游戏活动等
各层级培训管理者、所有从事企业培训/员工培养相关工作的人员
第一章：需求调研——摸清现状把对脉
公司新战略解读
调研访谈与事件观察
培训需求分析与诊断
课程体系规划
关键项目方案设计
各类支援力量获得
第二章：师资选育——选对讲师育好才
讲师竞赛与参训评审
讲师授课十大技能项
形象声音与框架逻辑
互动教学与点评反馈
实操落地与成果转化
讲师队伍分级与激励
第三章：课程开发——贴合业务做辅导
1、精品课程设计与开发
2、PPT课件制作与美化
3、优秀课件展示与呈现
6、七彩微课开发与制作
7、案例开发与经验萃取
第四章：学习运营——从行动到改变
1、项目结营前期准备
2、结营仪式与主持引导
3、学习项目混合式运营管理
4、课程和项目要点回顾
5、成果汇报与评优表彰
6、训后实践转化与应用
7、行动教练与绩效导师
8、项目评估与结案报告
第五章：制度体系——规范管理自优化
1、年度实施成果汇报
2、培训管理制度优化
3、值得改善提升的地方
4、值得借鉴与传承的地方
5、翌年培训优化实践方向
第六章：年度项目运营——关键人才学习实施
1、钻石模型：七大关键人才培养项目
2、项目前：需求诊断与方案设计
3、项目中：开营仪式、课程集训、行动学习、实践转化跟进、阶段复盘
4、项目收尾：成果汇报、评优表彰、结营典礼、项目评估
结业：各小组成果汇报与评优表彰