首先，看官们，我们要统一一下思想理念，精益管理是否重要，是否有效？以及是否必须要实施精益管理呢？
生产型企业或生活中都离不开精益管理精益管理有诸多管理作用和益处，可以帮助企业提升效率，减低企业成本，提高综合管理水平，提升企业品质，提升竞争力同时，实施精益管理也是管理者的职责，更是企业文化不可缺少的部分。
精益的核心是”识别”和”消除”浪费
精益管理，源自美国麻省理工学院对丰田生产方式的考察和总结：使企业以较低的投入获得极高的生产率、产品质量和生产柔性。其核心思想是“消除一切浪费”，并且在这一核心思想的指导下创造出一系列的管理技术与方法
“精”——消除一切浪费，“益”——创造价值。
精益管理可以消除企业浪费的典型实例我们下面先区分几个重要的与精益相关的管理思路：
精益生产：”识别”和”消除”一切生产管理过程中的浪费
精益管理：是在精益生产的基础上，实现公司所有职能部门的全员参与
精益思维：以精益生产为基础，实现了工作的精益管理全员参与，从而实现从工作迈向更高层次的生活，实现生活精益管理
精益：就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和及时的服务
精益生活就是生活的6S习惯精益思维6σ六西格玛
6σ六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度
6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.%是无缺陷的。即，做万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界
1σ范围内
2σ范围内
3σ范围内
6σ范围内,为99.%
6S基础上迈向节约和客户服务意识即8S什么是5S？我用最为简单，一目了然的图片方式呈现给大家：
5S管理内容极其应用技巧生产6S推进过程中，很多企业存在诸多问题，比如领导根本不重视；有些企业包括全员理解6S就是打扫卫生，搞清洁；较多企业虽然推行了6S，其实只停留在整理和整顿环节，没有实施所谓6S“清洁”的制度和规定的落地，变成了一场短期行为的运动......实质6S最核心的，应该
下面，再次用图片形式，展现每个S的内容和实战经验：
非常实用的6S宝贵管理经验和实施技巧最后，6S实施还需要有效的方式和步骤，如下：
6S实施步骤和注意事项统一思想：必须通过学习培训，引起全员对6S的重视，即企业管理语言要统一，并且要监督学习和培训的质量；
三个原则。必须立即行动，不能每天停留于口号，只说不做，更不能做样子，这样会让员工失去信心；再次，6S是一个持续改进过程，完成一个成果，需要保持一个成果，要确保进步，不能倒退，更不能反复或者做无用功；最后，每个人要有追求完美的理念，6S没有最好，但只有更好，要不断进步，追求完美，讲究细节；
以上率下。6S必须企业高层领导亲自挂帅，特别是生产型企业，生产负责人，必须是最重要的实施和组织人，同时，要通过不断地培训和强化，统一员工思想，实实在在实施6S，不能流于形式，凡是，流于形式，做表面工作，这种“务虚”害人害己；
组建小组。6S推进，要建立一个6S小组，用于整体推动和配合组织。最佳的小组组成形式，便是总经理亲自挂帅，生产负责人，人力资源负责人，车间经理等作为小组主要成员，分工实施6S。如领导提出目标和奖励措施，人力资源组织学习，培训和制定各种6S制度、目标；生产各个负责人，负责按照目标和计划，实施推进，检查，整理，整顿，完成清扫，清洁等管理任务，并通过6S过程管理，实现全员素养提升。素养提升，即通过员工言行举止，一举一动，都能看出人员素质的提升。比如，某个区域，大风刮来了塑料纸，任何一个员工经过，都自觉捡起来，放入规定的垃圾桶，这便是最好的素养养成......
实施方案。制定清晰的6S目标，计划，和展开方案，按照不同阶段推进6S管理。比如，第一个月，先进行整理和整顿，接着划分区域，确定区域责任人姓名，接着推行清扫任务，然后开始清扫环节，即点检。在保持了前三个S基础上，把上面三个S形成制度，流程，规范和考核规定，即清洁6S；随着制度养成习惯，员工全部自觉遵守的环境下，开始强化素养，当然，安全重于泰山，要始终如一，天天，时时抓安全......
奖罚分明。建立简单易行的奖罚机制。企业管理便是如此，领导检查什么，考核什么，员工就干什么。因此，要想做好6S精益管理，必须建立对应的阶段性有效的6S考核制度，多奖少罚，充分调动员工积极性。如6S标兵，6S英雄人物，样板车间，优秀班组，节约能手，素养明星......榜样的力量不可忽视。
第一挺好，第二还好，第三很差。每个企业，生活中的人，做产品，服务，都需要努力做到行业第一名，第一名包含很多方面，比如性价比第一，成本第一，效率第一，包装外观美观度第一，研发速度第一，知名度第一，管理能力第一等等，各位老板，您也可以给自己企业6S先确定一个目标，一年做到区内，或者市里第一，然后做省里第一名，再做行业里或者全国第一名，如此，即有目标又可行性很高。如果不能一时做到第一名，那么做跟随者，第二名也是有很大机会成为第一名的，但是如果连第二名也做不到，那么是第三吗？
所谓第三，其实就是被淘汰者，市场和客户，其实只会记住第一名......