注定是不平凡的一年，充满着各种戏剧性、偶然性和巨大的激荡感，新冠疫情必然令中国乃至世界发生深刻的巨变。
在经历了五个多月的漫长抗疫时光后，作为冲击最为惨重的行业，“艺培人”终于迎来了重生的曙光。
时下，线下学校基本已全面复课，风雨过后，艺培从业者们不禁有着同样的感慨：“活下来，真好。”字里行间，透露着辛酸与不易。
疫情造成的创伤，需要漫长的时间慢慢修复，而眼下重振旗鼓时，从业者不得不面对：防控后半段，特殊环境下如何招生？连锁机构如何标准化运营管理？艺培机构发展规划......
这些难题倒逼着校长们只能马不停蹄，逆流而上，在下半年的第一天踏上了自我革新之路——来自全国各地的百余位校长，来到了闪电教育集团，参加全国艺术教育精英校长第34期游学活动。
01经典校区参观
上午，游学团参观多个代表性校区，从选址、装修、环境氛围、课程设置等多个面感受小天鹅的标准化运营体系，回顾了新老校区的华丽蜕变之路。
02办学干货分享
参观完小天鹅三大校区之后，校长们来到了小天鹅总部，对小天鹅的企业文化和办学模式有了全方位了解，为期两天的精彩课程也正式开始。
首先为我们带来分享的是闪电教育集团董事长，小天鹅艺术中心创始人胡雪老师。
“同行不是冤家”是胡雪老师一直以来不断强调的态度。
在与同行的交流过程中，她总是毫无戒惕地打开自己，乐于把自己对行业的思考和认识毫无保留地分享出去。
疫情之下“幸存”的同行，彼此都有种惺惺相惜的意味，胡老师单刀直入，指明当下机构的五大发展问题：模式不清，架购不明，标准化不到位，无法复制；互联网时代如何布局线上，实现双赢利；缺乏资金，无法开设分校，不懂如何发展合伙人；股权设计、合伙人机制不科学，无法锁定、激励人才；不懂品牌打造，不懂连锁经营，无法既快又稳扩张。
对此，胡雪老师提出艺术培训机构做大做强的5个要素：
第一：打牢根基，建立组织架构
1）不着急，把心沉淀下来，把一所学校先做强做大
2）根据业务需求设计团队架构
3）艺术机构，不能忽略行政管理团队
第二：钻研完善，课程体系
1）师训不能搞过场，一定要出教材、出教研成果，要有师训的流程和考核
2）注意知识产权保护，出了教材以后，要申请商标保护
3）教材要有一定的含金量，聘请专家、顾问优化提升
第三：做好教学和服务工作
1）全流程梳理，包括课前、课中、课后、工作汇报、新校区选址等等
2）报名、退费机制标准化
第四：打造铁军，提高执行力
1）打造团队的关键是团队氛围
2）团建活动，适当利用物质激励
3）要带团队学习，舍得为团队培训投资
第五：搭建单校区，盈利模型
1)单校区盈利模式是连锁学校复制要解决的关键
2)要综合考虑各方面因素，确定不同商圈的盈利模式
包括门店位置、门面大小、门面房租、科目设置、经营成本、离职率、退费率、到课率等等，不同的商圈应该打造不同的盈利模型。
金牌讲师：胡雪
闪电教育集团董事长
小天鹅艺术中心创始人
《打造铁军，团队封神之路》、《连锁机构如何标准化运营管理》
讲到连锁机构标准化运营管理，胡老师颇有感慨，坦言一个校长最舒服的时候，是在他拥有三五家校区的时候：有钱、有闲、有空间。但人都有趋光性，内心的渴望会催促自己不断向前，更大的挑战也随之而来。
胡老师细致地分享了小天鹅从三五家校区到现在全国三百多家校区的发展历程，踩过的坑，趟过的河，以及结识的的朋友——作为一个资深从业者，她的每一句话对同行来说，都是实实在在的干货。
华星艺术教育商学院院长邢成老师不止一次的提到对于一家艺培机构而言，最重要的是跑通盈利模型，而且是组织、营销、产品三个方面都要跑通。
邢老师利用艺培机构盈利模式图，让校长们认识到了财务的重要性以及如何开源节流，如何测算机构的盈亏平衡点，帮他们清晰自己机构的财务现状，并能通过数据，找出问题所在，构建学校盈利模型。
金牌讲师：邢成
华星艺术教育商学院院长
《同舟共济逆行盈利》、《薪酬变革决定未来》、《艺培机构发展规划》
随着疫情的影响，不论是刚上赛道的新机构，还是已有资源的老机构，无一不面临着巨大招生压力。
作为中小型培训机构，该如何规划自己的暑期招生，才能从火热的暑期生源争夺中突出重围呢？
华星商学院招生总教练武传荣老师给大家梳理了教育机构在各种形势下适用的招生逻辑和方式。
金牌讲师：武传荣
华星商学院招生总教练、艺术教育商学院副院长
《特殊环境下如何招生》
对于教培行业的校长来说，选址应该是建校的头等大事。为什么是头等大事？万事开头难，选址是一个综合因素的考量，系统性、规范性的调研和规划必不可少，需要将校区的过去、现在和未来都考虑在内，否则错误的选址将成为校区发展的一大障碍。
闪电教育集团CFO王进老师带来了《校区这样选址，招生不再难》的主题分享，给准备建立新校的学员们指点迷津。
金牌讲师：王进
闪电教育集团CFO
《校区这样选址招生不再难》
03学习氛围浓厚
团队作战能力在工作中是极其重要的，在现场，校长们也被分成了多个小组，以团队形式进行PK，大家状态饱满，兴致高昂投入活动环节，学习氛围异常热烈。
为了深入了解双师课堂的“艺术教育+互联网”模式，现场开启双师课堂教学，校长们化身为学员，亲身体验“双师”的魔力。
一个课堂，两个老师，各司其职，做好课上教学和课下辅导，共同奉献精品课程。校长们身临其境感受动态化情景趣味教学的魅力，跟随线上老师一起交流互动，完成作品，新颖独特的双师教学形式备受校长们的好评。
校长们直言，教育资源分配极不平衡，而“双师”可能是目前解决这个痛点的最优解。
在分享现场，校长们那一张张兴奋的笑脸掩饰不住内心的喜悦。无不诉说着校长们对这次游学活动的收获与开心。
这边，校长游学活动如火如荼地进行着，而另一边，以培养储备人才为目的的“千里马”行政管理集训营也在火热进行中。
疫情过后，员工流失、招生困难、业绩提升瓶颈、团队问题频发，教你如何解决老问题，开展新工作。
近百名行政老师走进小天鹅苏宁校区，零距离探究小天鹅艺术中心全国连锁校+家、七彩美育全国学习中心+家、疫情期间0退费的秘密。
“艺起办学”全国精英校长游学第34期和“千里马”行政管理集训营圆满结束，三天的时间短暂而充实，校长们带着困惑而来，拿着“干货”而去，前路依然是漫长的征程，但对于校长们来说，未来已不再可怕。
感谢全国各地的校长、老师们对闪电教育学集团的支持与信赖，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，感恩相遇，期待未来更好的我们！