案例1：
某运营负责人
遭遇业务增长与团队管理双重难题
“在一家创业公司，晋升很快，年初被老板提拔做部门运营负责人，这一年下来，
业绩上，让人极度失望——
·运营业绩总共只完成了57%
·负责的主盈利产品运营转化效果惨淡，尤其是第三季度的增长处于停滞状态；
·开发的新产品业务在前期拉新增速明显，通过投渠道、资源合作推广等投入，日拉新用户高至10万，不到三个月就积累了两百多万的新增用户，但留存环节的转化却异常惨淡，总转化率不到千分之一
对于年的运营规划与竞争策略到底该怎么做，都毫无思路。
管理上，问题重重——
刚开始觉得团队人很少都忙不过来，决定扩大团队。无论是实习生还是有一年两工作经验的运营伙伴，越招越多，可做事的积极性反而越低，执行不到位，人均产出逐月下滑。
现在很苦恼如何做绩效考核，进行筛选淘汰......
”
案例2：
高级运营经理
晋升落空，对个人未来职业规划依旧迷茫
“年终看着身边的同事，有的年前果断离职找工作，有的打算拿完年终奖后再跳.....自己也不免感到迷茫。
在这家大公司做了三四年了的运营，从刚进来的运营专员，一路做到高级运营经理，但现在感觉自己始终卡在这个槛上了。
因为在大公司，分工细化，负责的事务相对单一，多是渠道的拓展、运营和管理，在一些需要全局规划的运营板块中，经常被boss批规划视野不够、没高度......
这一次，新一轮的晋升名单里，却没有我的名字。也想过要辞掉这份工作，但又怕水土不服，混得还不如现在！
”
以上都是咨询运营总监修炼之道的学员，跟我们深入聊到的问题，从以上两个例子可以看出：
·作为运营负责人或者运营管理者，需要为整个团队业绩负责，但遭遇业务增长和管理双重难题。
·作为一名大公司工作相对稳定的运营经理，却感觉自身成长停滞，晋升落选，对自身能力产生怀疑，遭遇职业瓶颈。
但其实深入思考后，会发现这两者的根本问题都在于对于高阶运营能力体系的培养与发展不全面。
那么如何培养高阶运营所需要具备的核心专业与管理能力，实际解决运营业务增长问题，把握高效管理思路，突破能力与晋升瓶颈......这里推荐由起点学院联合腾讯百度打造了
课程由四位在该细分领域有着丰富实战经验与方法论沉淀的大咖老师主讲，感兴趣的小伙伴和四位10年以上经验的业内实战大咖一起交流，学习如何精进运营总监必备的核心能力矩阵！
关于这门课，想提前告诉你三个事实：
第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯百度等资深总监级导师精心打磨，强大的实战派导师阵容在市面其他课程里是很少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
第二，如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人，无论是运营骨干还是新晋运营总监，都需要掌握高阶运营的核心能力模型，站在行业战略的高度去思考渠道、品牌营销、数据等业务问题。
第三，这门课程不会涉及社群搭建和裂变活动等实操细节，更多的是专注给大家一个更高的运营维度，站在战略、全渠道、品牌、营销、数据的角度去拓宽运营管理者的知识宽度，提升核心能力。
BAT运营总监级大咖导师主讲，错过就太可惜了哟！
01
首先，来了解下他们都是谁，为什么他们能够用实战经历给你思维与实战指导的启发？
1.15年运营战略规划与团队管理经验的张新泳老师
来自前百度贴吧、人人网的高级运营总监
张新泳老师，曾参在人人网从0开始搭建运营部并将整个部门扩大到人规模，历经从少量用户积累增长到美国上市的全过程......相信张新泳老师能够在运营战略规划与团队管理板块，可以为你带了丰富可借鉴的实际战略规划与团队管理经验。
2.服务众多国际品牌营销策划的魏家东老师
还有具有10年以上品牌营销经验、服务过海尔、联想、三星等国际品牌营销策划经验的
魏家东老师相信能够在品牌营销板块，帮你站在更高视野与思维层面去树立品牌营销意识，掌握营销新思路做品效合一，促进业绩增长。
3.深谙渠道运营与流量变现的袁野老师
曾在天猫负责行业运营、营销策划、KA运营，后在美的负责线上线下渠道资源运营整合，落地新零售品牌网易严选负责所有三方渠道......拥有电子商务全链路实战经验的
袁野老师他将在全渠道运营板块，为你系统拆解全渠道运营与流量变现，精细化运营，实现每一环节的全链路增长。
4.腾讯高级数据分析师
凌霄在腾讯科技集团，历任数据开发工程师、数据分析师、高级数据分析师、商业分析负责人，负责业务指标体系设计、埋点方案、专项分析、数据挖掘等数据工作，围绕标准化数据服务、专项数据增长、打造标准化增长平台几个方面服务业务团队。
工作实践积累了丰富的方法论和知识体系，同时有多年数据培训经验。
看完老师的实战经验丰富的介绍后，你是不是特别期待，想进一步了解这些大咖老师，在每一核心知识板块会讲解什么？
（PS:现在报名还可以费领取超值立减名额，每期报名火爆，名额所剩不多啦，赶紧的！）
02
接下来，就带着大家更深入的了解每位大咖老师，在具体知识板块，会解答哪些普遍运营难题，以及在分享方法论时，会拆解哪些实战案例？
对于如何打造中高级运营的进阶能力模型，成为卓越的运营负责人，四位老师分别给大家分享了这四大板块
1.战略规划
学会深度分析业务逻辑，梳理其与主业务目标之间的关联度；再做市场分析，小步试错调研测试；决定以什么样的方式落地，用多长的时间去完成。
作为运营总监、团队负责人，一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者，更需要如此，否则很容易丢失方向。
因此，前百度贴吧运营总监
张新泳，将会在战略规划板块为你详细解答：运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？
主讲案例：华为mate、拼多多、百度贴吧等
2.品牌营销
当运营需要统筹传播推广、流量变现、业绩转化，为业绩结果负责时，运营负责人需要站在品牌和营销的角度思考业务增长问题。而不是停留在常规运营和渠道维护上。
如何通过一次完美的营销活动，获得最大程度的曝光和转化；如何给用户留下好的体验，并形成品牌记忆。这些都需要思考和尝试。
因此，品牌营销专家、《借势》作者
魏家东，将会在品牌营销板块为你详细解答：可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵
主讲案例：神州专车、京东、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等
3.全渠道运营和流量变现
不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。
不能局限于单一渠道的运营推广，风险过大。也不能盲目照搬模仿，力求全渠道全部覆盖。基于对业务的理解，有主次的选择适合的渠道，进行投放，最终实现利润最大化。
因此，原天猫运营专家
袁野，将会在全渠道运营和流量变现板块为你详细解答：现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营呢？做好总体规划？如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？
主讲案例：天猫小店、京东、美的等
4.数据分析板块
学会用数据定位解决核心问题。当前运营方法套路不断变化，三个月可能再次复用，效果就失灵了。但数据是核心可以把控的过程指标。如何制定团队运营数据指标，搭建数据运营体系是值得思考的问题。
因此，腾讯高级数据分析师
凌霄，将会在主讲数据分析板块为你详细解答：数据分析对管理者的价值与思考入耳掌握数据分析方法高效驱动业务增长？如何利用数据分析工具实现敏捷化?如何培养有价值的数据思维？如何打造属于你的数据增长团队？
主讲案例：腾讯
课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
然后，除了线下课程，还有什么可以学习？
线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。
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最后呢，关于课程的其他相关信息，你还可以