齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员张璋
为帮助单身青年员工架设沟通交友的桥梁，结识志趣相投的知音，5月21日东阿农商银行工会联合东阿县总工会开展‘会’聚良缘，为你而约”单身青年职工相亲联谊活动现场，活动现场共有48名青年员工参与其中，这是东阿农商银行组织的为“员工办实事”系列活动之一。
近年来，东阿农商银行积极践行“以员工为中心的”管理理念，通过党建引领，持续完善“党建、工建、团建相互促进”机制，持续增强员工队伍的凝聚力、吸引力、战斗力，有力促进全行各项工作的持续健康高质量发展，推动学党史、悟思想、办实事、开新局落到实处。
图为青年员工联谊活动
搭建干事创业平台，让员工事业上有“奔头”
在政治上有“奔头”，推荐优秀青年员工积极入党。积极鼓励青年员工政治进步，向党组织靠拢，把更多的优秀青年员工吸收到党员队伍之中。三年来发展35岁以下年轻党员17名，占比%。加大优秀青年员工的培训力度，开展职业规划教育，为员工成长成才提供晋升通道，每年组织岗位竞聘，为员工提供职务岗位晋级机会。
全面开展选优树先积极选树老黄牛式员工典型。发挥榜样的力量，用身边人教育引导员工，真正激发职工奋发向上、崇德向善的正能量。健全员工教育培养机制。以网络学院的线上渠道为抓手，针对各条线员工优化推送课程，线下开展优雅形体礼仪培训等培训，提高员工的精气神与服务水平。科学规划职业发展与成长路径，明确晋升要求、确定晋升条件，清晰职业发展通道，为员工提供职务岗位晋级机会。
图为健步走活动
提高经济待遇，员工工作有“盼头”
近年来，东阿农商银行践行“以员工为中心的经营理念”，从员工最关心的事出发，把实事做到员工的心坎里。一是让一线员工得实惠，提高经济待遇。积极推行三项机制改革，本着“薪酬向一线倾斜”的原则，提高基层网点员工的工资占比，提升一线员工收入水平。二是落实好偏远网点交通补贴。增加基层网点员工交通补助，根据网点距离由近及远执行递增式交通补助，真正实现让员工安居乐业，最偏远网点普通员工每年可获得元交通补贴。三是持续做好通讯补贴事项。做好员工通讯费用补贴。
图为五四青年员工座谈会
做实关心关爱员工，员工生活有“甜头”
关心关爱员工干实事，坚持从细微处入手，在小事中干实事，把员工关心的小事，干成让员工放心的实事。从与员工最密切的“五小建设”入手。加快工作和生活环境的改造和提升，改建、扩建、迁址、装修营业点10余处，对所有“老旧”网点进行装修。力推“五小建设”优化工程，优化基层网点生活区域布局，为宿舍、浴室、厨房等进行装修改造，并添置空调、衣柜等设施，为员工提供温馨舒适的工作环境。让员工有幸福感，为员工及员工父母订制生日蛋糕，用满满的仪式感提升员工幸福感。在员工、父母生日当天，由员工所在单位的负责人前往员工或其父母家中送去生日蛋糕，送去祝愿及感谢，营造了“大家庭一家亲”的温馨氛围，增强了全体员工的凝聚力、向心力。年初以来，已累计为员工及父母赠送生日蛋糕余次。常态化开展文体活动，帮助职工心理减压。丰富文体活动载体，组织健步走、趣味运动会、足球、篮球、乒乓球等活动，引导员工树立自尊自信、积极向上的心理状态，年初以来开展各类活动10余次；与县工会合作，联合东阿县总工会开展‘会’聚良缘为你而约”全县单身青年职工相亲联谊活动，搭建青年交友联谊平台，帮助单身员工通过组织力量解决婚恋问题。
助力新员工成才，落实好带教辅导
强化培训教育，提升文化认同。做好总体规划制定见面会、集中培训、带教基地孵化“三步走”培训计划，通过董事长讲党史行史、条线培训初启蒙、一对一带教传帮带职业教育，增强新员工对农商银行企业文化认同感。多点辅导发力，注重日常辅导。强化理论先导，从理论知识入手。“孵化基地”制定详细可行的培训计划；从厅堂入手，以电子银行业务为例，对业务办理流程进行详细剖析，开启厅堂全员营销模式；从信贷入手，从贷款“三查”、零售转型等方面展开理论培训；由优秀客户经理代表带领新入职员工出门营销，加深外拓营销的体验。按照“综合素质过硬、工作经验丰富、品德作风良好”的要求，通过自愿报名、公开选拔的方式，选拔16名业务骨干担任带教辅导老师，对新员工进行一对一带教辅导，发挥骨干员工的带教作用。加强带教辅导基地建设，将2家农区支行，2家城区支行，定为新进员工带教辅导基地，高标准建设了培训室、技能训练室、图书室、食堂和宿舍等配套场所，为新员工营造良好的学习生活环境。