3月18日至19日，医院第九届三次职代会在芷园会堂召开，该院全体班子成员与职工代表参加会议，医院发展大计。会议在严格执行疫情防控要求，会前对所有参会人员进行核酸检测下进行。
医院党委书记向勇志作《医院工作报告》
医院党委副书记、院长邓志明主持会议
医院党委委员彭进作《职工代表提案办理情况报告》
党委委员、纪委书记杨名军作《医院“十四五”改革和发展规划纲要议案有关情况的说明》
医院党委委员、工会主席叶拥军作《工会工作报告》
医院党委委员、总会计师陈颖《财务预决算报告》、《“三公经费”开支情况的说明》
医院党委委员、副院长徐立新作《关于进一步加强重点专科建设的议案》
党委委员、芷园宾馆总经理朱江霞作《关于推进干部能上能下十条实施意见的议案》
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。医院党委书记向勇志作《医院工作报告》，全面总结了年医院各项工作，并对年的工作进行部署；党委委员、工会主席叶拥军作《工会工作报告》；党委委员、总会计师陈颖作《财务预决算报告》《“三公经费”开支情况的说明》；党委委员彭进作《职工代表提案办理情况报告》；党委委员、纪委书记杨名军作《医院“十四五”改革和发展规划纲要议案有关情况的说明》；党委委员、副院长徐立新，党委委员、芷园宾馆（拟更名市健康管理中心）总经理朱江霞分别宣读了《关于进一步加强重点专科建设的议案》《关于推进干部能上能下十条实施意见的议案》。随后，各代表团分组讨论并通过了4个“报告”和3个“议案”。医院党委副书记、院长邓志明主持。
对“报告”和“议案”进行表决
年，常德一医深化党建引领，切实发挥党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的统领作用，全体一医人干事创业的强大合力进一步凝聚，医院高质量发展的阶段性成果：
全年完成总诊疗.04万人次，同比增长11.09%；出院患者10.69万人次，增长6.08%；完成手术4.87万台次，增长13.84%，其中四级手术增长17.20%，日间手术增长50%以上。平均住院日8.5天，同比下降0.5天。药占比下降1.35%；
重点工程建设项目成功争取中央财政2亿元无偿投入，为医院史上最大单笔上级投资。年内被省人民政府明确为医院、中医院，迎来了建院以来最好的发展契机；
孕育出六大最具竞争力团队，神经外科综合实力跻身全省前三，胸心血管中心成功获批为湖南省心血管胸痛急救临床医疗技术示范基地；
全年引进硕博士93人，在培全日制硕士研究生47人，在读高级研修班博士研究生36人，选派86医院进修；
全年申报了项新技术、新项目，海扶刀、三维近距离放疗系统、新高压氧舱等一批高端医疗设备正式投入使用；
全年发表论文篇，申报科研项目项，中标省厅级项目16项，获批专利41项，开展药物临床试验项目38个，均实现了大幅增长；
当前，整个医疗行业正处于一个前所未有大变局当中，谁率先完成改革、适应形势就能赢得主动、实现跨越发展。
年,常德一医将以省内领先、全国百强为目标，医院高质量发展为主题，真抓实干做好各方面工作：全面加强党的建设和干部队伍自身建设；推进学科攻坚，不断厚植行业优势；严守质量安全，牢牢兜住发展底线；全面优化业务，努力提高经济质效；完善基础设施，破除发展空间制约；强化管理创新，助推全院高效运转；关爱一线职工，医院。通过加强与中南大学合作，力争3—5年内综合实力接近或达医院水平，努力建设现代化的医院，打造全国医院，为常德乃至整个湖南的医疗事业贡献新的更大的力量。
年十件实事清单
一、完成大急救中心的重组和运行
理顺急诊科、急救中心、重症医学科等科室工作机制，简化优化急诊急救流程，前移抢救关口，为危急重症患者抢抓救治时间。
二、医院交通枢纽建设
力争年内完成征拆任务，完成前期工作，为项目开工建设创造良好条件。
三、实质性推进与中南大学合作
推动市委市政府与中南大学完成签约。按“双一流”医院建设要求，医院管理水平、医疗质量与安全、医学教育、科学研究层次和服务能力。
四、医院
力争电子病历五级、互联互通四甲顺利通过国家评审，开展电子病历六级、互联互通五乙建设申报工作。医院预约中心、结算中心、报告中心、处方流转和远程诊疗等系统。
五、开设5个以上联合门诊
年内设立运动损伤、胎儿医学、甲状腺结节、关节疼痛、下丘脑垂体疾病等多学科联合门诊，做出特色，做出规模。
六、完成院内宿舍区相关改造
将院内宿舍医院主网改造剥离，做到居民水电表单独立户，增强用电用水安全性，有效降低万元能耗支出。
七、开办第二期博士培训班
加强与中南大学、暨南大学、南华大学、天津医科大学等高校的沟通交流，力求年内第二期高级研修班开班，不断充实高素质、高学历的学术团队，为医院长远发展储备人才。
八、第三职工食堂投入运行
在急救中心妇儿中心综合大楼负一层高标准建设第三职工食堂，进一步改善就餐环境，提升职工幸福感。
九、推动住院准备中心全面有序运作
对全院床位进行集中管理，实现线上自助预约。实时监测各专科病种收治、住院患者平均住院日、手术患者术前等候时间、出院患者手术占比等关键数据并及时提醒，提高运营效率。
十、设立院领导接待日
每月安排一天时间，由一名院领导在专门的接待室进行现场办公，收集、解决职工和患者的困难与问题。
来源:医院
编辑整理：易赛楠