3月25日，中国能建在总部召开了工程项目管理制度宣贯培训会，中国能建监事会主席和建生出席会议并讲话。
会上，生产与项目管理事业部对《项目管理体系建设大纲》、《优秀项目标准指引》以及年以来新编、修订的12项核心项目管理制度进行了系统宣贯培训，并对会前征集的各有关企业在项目管理制度执行过程中存有疑惑的问题进行了有针对性的解答。
此次宣贯是公司项目管理新体系发布以来举办的最全面、最系统的一次培训活动，旨在对公司项目管理新体系、新要求进行穿透式、交互式宣贯，以确保各级项目管理人员系统准确把握公司项目管理新体系和制度的核心要义。
和建生表示，项目实施质量事关中国能建高质量发展大局和根基稳定。所属企业要进一步提高站位，充分认识项目管理体系建设的重大意义；要准确把握各项管理制度的要点，有针对性地完善本企业项目管理体系，确保体系上下贯通；要在全面贯彻落实公司项目管理新体系新要求的基础上狠抓执行力建设，完善内部考核评价机制，加大正面激励和负面约束力度，增强制度的刚性；要完善工作机制，强化工作协同，促进工作效率和效能提升，确保年度项目达标认证和项目复盘计划全面完成，进一步夯实企业高质量发展根基，助推公司管理提升和高质量发展。
本次会议采用现场+视频方式召开，并通过腾讯视频会议进行了直播。公司总部相关部门、事业部、所属有关企业生产与项目管理分管领导、相关部门负责人以及项目部管理人员共约余人参加。