旅悦赋能计划高效筹开,让酒店赢在起跑

旅悦集团作为专业的酒店平台服务商,在6周年之际,旅悦正式发布平台升级策略。

将向全行业提供智控、深睡、电竞、影音等产品升级服务、筹开营建服务、行业培训服务、新媒体营销服务等平台化服务。

蔚徕酒店(杭州萧山机场店)

你的新酒店距离开业被“卡”在什么地方了?

快到旺季了,我的酒店装修怎么还没有结束?

马上要开业了,我的客用品品质怎么那么差?

马上要开业了,员工还不到位,要去哪里招呢?

都快开业了,感觉我的员工什么都不会!

明天就要开业了,怎么这里也漏水,那里又跳闸的?

在后疫情时代,酒店经营充满了不确定性。如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计,盲目决策将极大地增加项目投资的风险性。

策划一个完备的筹建筹开方案,将有效地提高酒店投资的科学性和未来发展的持续性。

在六周年之际,为了赋能行业,解决酒店筹开低效的难题,旅悦集团推出了。为酒店民宿提供专业的一站式筹开指导服务,包括以下9大板块:

01

可行性分析报告

结合国内旅游和酒店业发展现状,新开酒店所处位置以及周边市场环境状况,分析酒店在本商圈市场中的优势、劣势、机会及威胁;结合当地旅游发展规划,判断该区域酒店发展趋势,对新开酒店进行经营战略规划和市场定位。

02

酒店设计规划指导

围绕酒店定位、消费目标客户群,为新建和改造的酒店进行风格设计,详细规划酒店的各功能布局和流线设计,保证酒店持有产品及经营优势,避免非专业化设计带来的经营风险。

03

酒店筹开财务指导

酒店在筹备开业时要执行以下三件事情。第一,为开业店长申请开业备用金;第二、制定财务预算;第三,编制固定资产清册。

开业备用金:是酒店开业前,为保证酒店正常运转而给店长的周转资金,酒店因房间数量不同,开业筹备金额会有一定差异。当酒店开业后必须结清此项费用。

门店预算:酒店筹开工作除保证酒店按照预期开业上线外,也要制定当年的经营预算,做到有目标、有指标,这样才能更好的帮助酒店快速通过爬坡期。预算中包含客房收入及其他收入(餐饮、小商品等)。

编制固定资产清册:酒店在开业前全部资产到货后要进行统一的盘点,完成固定资产清册编制后,需打印成册并由店长对纸质固定资产清册进行签字确认,制作资产标签对所有资产进行粘贴。

花筑奢·栖宿别院(丽江古城旗舰店)

04

运营物资采购供应

每家酒店都希望获得品质好,价格低的运营物资,旅悦集团线上集采中心,专注为酒店行业供应运营物资、工程物资的一站式采购平台,所有供应商都是经过层层筛选把关,所有货源通过千家门店的实战验证,既满足宾客体验,又降低了采购成本。

05

高效团队组建指导

围绕酒店定位、消费目标客户群,为新建和改造的酒店进行风格设计,详细规划酒店的各功能布局和流线设计,保证酒店持有产品及经营优势,避免非专业化设计带来的经营风险。

旅悦书院·学员合影

06

服务运营标准设计

根据酒店特点,协助酒店建立一套适用的运营标准,内容包含酒店前台、客房、餐饮、厨房、工程等基础操作标准。全面输出抓也酒店运营管理的内容与细节。

酒店管理制度包含安全管理制度、对客服务标准、绩效评估及奖励机制。运用体系标准化搭建和管理,将会提升酒店运营管理点及对客服务水平,提升酒店核心竞争力。

07

员工基础培训

按照所提供的服务运营标准内容,为酒店各岗位员工提供基础操作培训。培训分为理论内容培训加实战演练指导,从而让员工快速掌握运营技能,并按照运营标准提供服务。

08

开业质检指导

提供酒店开荒操作指导,并进行现场监督。酒店在开业前最重要的以及环节就是开业质量检查,旅悦集团协助新开酒店进行开业前的全方位质检,包含工程验收标准检查、开业前门店清洁卫生检查、开业所需物品准备检查、安全管理制度及安全条例搭建检查、员工培训内容及门店服务质量标准检查。

09

OTA上线搭建指导

凭借旅悦集团与各大OTA平台的密切合作关系,在专业运营指导下,高效完成签约入驻;快速完成平台静态信息优化,让酒店赢在起跑线上;专业的线上代运营服务,让门店提前度过新开生意爬坡期。

旅悦6周年·赋能计划

旅悦集团感恩回馈

开放赋能酒旅行业

助你开启新的旅程!




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