知风云：随着国有企业全面数字管理的大力推进，人力资源管理的数据化、细量化、数字化管理很快将进入一个快车道，因为“三项制度改革”一直在路上，而人力资源管理的数字化提供了改革快速推进的极大可能。
作者
知本咨询人力资源管理专家刘玉国
编辑
亿亿校对
阿苓
提一下一个文件的发布，即《全民数字素养与技能行动纲要》，这个文件作出了对于人才培养的重要指引，其中提到了一个词汇叫作“数字公民”。
提出了终身学习的概念，即着力拓展全民数字生活、数字学习、数字工作、数字创新，培养数字领域的高水平的大国工匠，明确要求领导干部转变数字思维，提高党员领导干部数字治理能力，并列入相关党校课程。
人力资源管理数字化则主要讲的是组织的人力资源管理业务融入组织的总体数字运行生态之中，与企业数字化转型形成交互融合，其核心价值在于快速盘活人力资源管理中各项数据，重塑人力资源管理形态。
在人力资源传统六大模块和六大模块延伸上盘点数据、抓取数据、分析数据和使用数据，事儿还是那些事儿，但是要重新构建结构形态，然后数据是人力资源管理新形态下的数据。
以上是人力资源管理数字化转型的一些基本的探讨，下面对于企业进行数字化转型有三个具象化的建议。
一、国企人力资源管理数字化转型，经理层理念要先行，否则落地难度大。
第一个是在经营上是不能够保守，因为经营保守就会有被动防御的倾向，被动防御就不会有利用一切资源取得优势的想法，经营上不保守，才有可能进行企业数字化改造升级的动力。
第二个是一旦进行了数字化的改造，就不可能毕其功于一役，本身公司业务就是动态的，还有就是信息技术也是动态升级的，因此一旦进行了数字化改造，就要有持续跟进的心态，就是信息产业讲的，迭代前行，不断修复“Bug”,不断完善。
第三个是，数字化改造前、中、后，都要积极进行数字化改造的文化建设、文化引导，否则国有企业大量的员工思维在跟进上还是有困难的，尤其是前和后两端，都要做好，前面做不好，数字化改造的理念不统一，手术刀一动，很多员工又蹦起来的可能；后面做不好，数字化改造的成果使用上不持续，虎头蛇尾。混改风云