为加强汽车电子企业的成本管理水平，汽车电子企业管理者有必要树立先进的成本管理理念。在市场经济从“产出”和“投入”的角度来看，即应该付出更少的成本来创造更多的使用价值。同时，汽车电子企业的管理者也应该意识到，部分成本的增加会提高企业的经济效益水平，所以这种成本的增加与成本效益的概念是一致的。
例如，汽车电子企业引进新设备虽然会增加费用，但也会节省大量的设备维护成本，提高汽车电子企业的服务质量和效率，有利于提高企业的综合效益。因此，汽车电子企业应保证科学合理的决策方案，提高费用的科学性。同时，汽车电子企业的管理者还应通过宣传培训使全体员工认识到成本管理的重要性，消除不能降低成本的消极思想，在成本管理中灵活运用心理学和组织行为学，调动员工的积极性，树立员工成本管理意识和集体意识。
汽车电子企业通常需要在业务流程中花费大量的财力、物力和人力资源来保证正常运营。因此，有必要明确相关成本责任范围，建立成本管理责任中心，确定成本考核指标，定期分析成本，细化和优化成本考核指标。对成本进行分解，要确保每项成本都有明确的责任主体，坚持谁负责、谁负责使用的成本管理原则，将成本支付环节与使用环节相结合，做到有效杜绝“不计入账”的问题。将成本控制考核结果与薪酬绩效和职位晋升挂钩，通过严格的绩效考核调动员工的责任感和积极性。
全面成本预算管理是对汽车电子企业未来业务发展战略的总体规划，是成本管理的重要组成部分。因此，为了优化成本管理，有必要对现有的成本预算体系进行完善。如果按季度变更预算，将根据企业内部预算的要求和月度预算的执行情况确定。因此，电子预算会议将根据企业内部预算的要求召开，不会随意确定预算的执行情况。汽车电子企业可以通过上述例会及时了解年度预算的执行情况。当发现成本预算执行中出现问题时，需要追查问题的根源并提出解决方案，并及时向上级汇报，及时对成本预算进行适当的调整。