为了减轻“竞低”“雍员”“另损”现象（文中有详细阐述“竞低”“另损”的概念），很多企业在尝试不同的努力，其所采取的股权激励措施便是减轻以上现象的一个努力方向。
德明企业在慧聪书院的指导和帮助下，在年初正式启动了股改，主要面向利润中心，集中于对各大区经理、项目经理实施身股分红，获得明显成效。
本文解囊分享德明在参与慧聪书院“共享制股权激励培训课程”中了解到的“竞低文化”“另损法则”，以及现代企业采取的股权激励内容，以飨读者。
插播一句：在分享干货之前，先让大家认识一下采取股权激励、实施共享制的德明~
01共享制下股改中的德明
人才是德明的根本。德明希望通过股改，让更多的优秀人才获得可观的分红收入，加“数”前行！
陕西德明装饰工程有限公司（以下简称“德明装饰”）成立于年，是以建筑装饰设计与研发、施工、装饰配套为主的国家装饰施工一级资质企业，是中国建筑装饰协会会员单位和陕西省建筑装饰协会副会长单位，具有设计甲级和施工壹级资质，是陕西省装饰行业最具影响力的企业之一。
下面，解囊分享一些知识干货，了解什么是“竞低”“另损”，以及共享制股权激励的具体内容。
以下内容实录慧聪股改培训：
02竞低文化
在代理制的家族企业中，企业家为追求利润总是想让员工多干活少挣钱，而员工必然追求少干活多拿钱。这种劳资对抗性冲突，是永远无法调和的。由于企业家是个别人，员工是大多数，企业越大，老板对情况就越不了解，只能通过经理人来管理企业。广大经理人因利益相同就会团结一致，在雍员定律与另损法则普遍存在和交相呼应中，在组织内部形成全面、深刻、普遍的追求低效率、低指标、少干活、图轻松的“竞低文化”。
“竞低文化”的具体表现：
1、干活和差的比，挣钱向多的看。难以量化的管理工作，不追赶先进，而是千方百计和落后的比，追求工作轻松，消极怠工。
2、企业内部计件工资、物耗定额等多方面指标的制定者、执行者、考核者、受益者都是经理人，公司大了老板也无法搞明白。所以，经理人不会定高，而是定低。定低会获得大众的拥护，也符合自己的利益。因此，多数企业先进不是干出来的，而是低指标争出来的。指标定的再低，大家也不会全力超额完成。
但我们会看到，为赶工、交活计件收临时提升20%，多数员工都可超量完成50%，某企业产品生产一次合格率只有六成，但不合格产品的计件工资也得照付，厂长、生产部长、车间主任、班组长无一反对，只有老板敢怒不敢言。
3、老板对经理人是极度不信任的。总是在组织内部设置许多平行制约机构，如门店的财务由总部派，店长无法指挥。怕店长和财务共同贪污，就又增设审计。各门店发工资先由人力资源审，然后由财务执行。门店修标志灯的报销单据要店长、财务层层审批，最后还要老板说了算。试图追求效率，简化程序的人，总是被想保住权利的多数人不容，也很易被老板视为别有用心。
03另损法则
在代理制的家族企业中，老板们总是要不断完善管理，提高计件工资和劳动定额的水平，目标是让员工多干活少挣钱，而员工的目标则是力争少干活多拿钱。因此，在管理提升中，劳资矛盾总是被激化。绝大多数计件工资劳动定额水平的提高，总是要靠损失其他方面更多的效率才能取得，这就是代理制中广泛存在的“另损法则”。
企业越大，老板看不到的地方就越多，“另”损就越普遍、越严重。据相关统计数据表明，绝大多数代理制企业规模扩张后，虽然产值利润的总量有所增加，但人均效率多数都在下降。
“另”损的具体表现：
例如，多数企业打卡后，员工准时上班了，但却把早餐在办公室里用，企业增加了管理费，效率却无提高。
调查人员曾亲眼看到某安全门厂，工人为提高计件收入，把可以使用但仅长了一公分的配件木条中间折断，当废品扔掉，去拿不加工就可使用的木条。这里计件工资效率提高了2元，材料却损失了3元以上。在某企业和老板共同目睹了一个工人在加班，上千米车间的几十盏大灯都亮着。加班增加的效率提高，远远低于电费的损失。因此，企业越大，老板看不到的地方就越多，另损就越普遍越严重。股改班几千个企业的统计数据表明，绝大多数代理制企业规模扩张后，虽然产值利润的总量有所增加，但人均效率多数都在下降。
04股权激励
期权激励是现代股权激励的一种模式，非上市公司也可以采用期权激励，是指公司授予被激励对象的一种权利——允许其在未来的某个确定的时间内，以确定的价格购买公司股份的权利。这种被授予的股份可以是身股，也可以是银股；可以在工商注册，也可以不注册，受公司法等法律约束；购买价格可以为零，也可以为某个事先确定的价格；被激励的对象可以选择购买，也可以选择放弃。
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的。他们掌握着公司的日常决策和经营。因此是激励的重点，另外，技术骨干也可以是激励的主要对象。
05身股激励
身股将知识、劳动与员工的忠诚纳入股权范畴。参与企业利润分配，而且可以有条件地拿大头。合理扩充与完善了共享制的所有制概念。使共享制从空想进化为，可操作实施的思想与理论。通过建立共享制改革所有权制度，而提升分配制度。不是在旧有代理制的框架中，简单对分配制度作修修补补。
身股解决的是企业内不拥有有形资产产权的员工（多数是穷人）的利润收益权问题。主体归经营者，必须实行“有能者上，无能者下”的原则，企业可科学划小核算单位，在分级、分块儿的利润中心，独立实施身股分红激励。企业越大享有身股人数会越多。故身股所有者的流动性肯定大于银股的所有者。
因此绝大多数人不能有决策权。身股以劳动——人的“能”为股。你不在了，“能”便消失。所以不能转让和继承。这样身股既解决了受益权合理的广泛性扩充，又坚持了效率优先的原则，创立了企业初次分配过程中，公平与效率的更完美的结合。
银股解决的是企业家控制权及收益权的双重问题。必须坚持在身股收益者大增时，保证产权人格化和企业家引领的标准不被改变。故银股拥有者相对于身股拥有者的人数，必然会少很多，而且更应该稳定。所以银股必须拥有继承权和决策权。
绝大多数企业家是从拥有银股控制权的人中产生。身股拥有者，则多数是拥有企业家精神的经理人。在保证产权人格化与企业家引领基础上的身股改革，使建立企业共享制股改的实践能够迅速扩大，并在这种实践中得到完善。
在现实共享制股改中，身股、银股相对独立，相互制约，相互关联，又有条件的发生转化。期权概念的融入使身股与银股的实施，变得更为灵活多样和规范，完善了身股与银股结合身股为大的所有权制度，实现了与现代企业制度全面对接的共享制的特点。
身股、银股与期权的实施，根据企业的特征不同，在每一个企业的股改实施中，都是极其个性化实施的。几乎没有相同和非常相似的可能。身股、银股和期权在实施中会有交叉。再加上相应的限制条件，便有了无穷的变化和力量。
综上所述，现代企业实施的共享制股权激励，其着力点也是在解决本文开头所提到的“竞低”“雍员”“另损”问题。企业家努力采取这样的股改措施也是希望员工能够各守其道，为着共同的目标团结一心团队作业，将企业平台做大做好，让自己也获得坚实的后盾力量和可观的收入分红，获得更好的生活体验和工作成就。
注：文中内容实录德明参与慧聪书院股改培训，经“袖中的诗稿”重新整理编辑，图片均源网络，不做任何商用。
陕西德明装饰工程有限公司，始创于年，具有近二十年发展历史、管理积淀和文化底蕴，是中国装饰行业百强企业，西安装饰行业二十强企业，建筑装饰施工壹级、设计甲级资质企业。业务涵盖酒店办公、餐饮娱乐、教育医疗、商业地产、大型公共空间等领域的室内外装饰装修，是陕西省装饰行业最具影响力的企业之一。
陕西德明装饰工程有限公司