“当天任务完不成不下班，当周任务完不成就不休周末！”“上月任务没完成，本月也应。”
不久前，韩少云向全体员工发布的一封公开信被曝出，从中，似乎可以感受到达内的紧张气息。据悉，达内内部在今年提出“”战略，即在年6月30日之前要实现扭亏为盈。或迫于盈利压力，目前所有员工薪资已被锁定无法加薪，解锁日期待定。
吃到IT职业培训“第一口肉”的达内，自年登陆纳斯达克后，一直在寻求新的突破点，先后推出少儿编程品牌“童程童美”、K12课外培训品牌“达内重点教育”。
但截至目前，童程童美的少儿编程之路尚未实现正向营收，达内重点教育也传出项目负责人离职、团队裁员、目前仅剩下12人的消息。
如今的达内，更是在财年首次出现亏损。
正在经历着转型阵痛，达内提出上述充满紧张气息的口号，或许就是韩少云所说的，“短痛是为了不长痛”。
IT培训占先机
达内诞生于IT培训业的草莽时代。
年，互联网经历热潮后，已有突破：新浪、搜狐等门户网站通过发展SP业务，出现了首次季度盈利；Blog的中文“博客”被命名，博客生根起源。
大环境上，国家提出“以信息化带动工业化”，整体经济持续增长。赛迪顾问《年中国IT市场现状与发展趋势》显示，年中国软件市场销售额为亿元，同比增长22.1%；信息服务市场实现销售额亿元，同比增长23.5%；预计年到年中国软件市场将以21.3%的复合增长率增长。
互联网、政策加持，IT培训行业蓄势待发。
年，达内在国外融资遇阻，韩少云带着一支由留学生和技术移民组成的8人团队，从加拿大回到北京，进驻了中关村国际孵化园。
当时，国内为大众所熟知的IT培训机构是北大青鸟，生源主要为高中毕业学生。韩少云则选择了将应届大学生作为客户群体，理由是把高中生培养成“能够工作的人”并不容易。第一期毕业的40多人全部找到工作后，达内在业内打出一定名声，开始了扩张之路。
年，达内拿到了来自IDG的第一笔风险投资，并进军上海；年，进入了广州市场；年，为了解决非一线城市的师资问题，达内启动了双师模式的研发，几乎是最早试水双师的教育机构；年，达内的双师模式正式上线。
据悉，双师模式在K12领域开始采用时，新东方掌门人俞敏洪还曾亲自带队到达内取经。
年金融危机爆发，北大青鸟赴美IPO折戟，达内拿到了来自集富亚洲和IDG的第二轮投资。年9月，达内获得了第三轮投资，投资者为高盛。
年，达内赴美上市，成为“中国IT职业教育的第一股”。
布局少儿编程
在达内看似顺风顺水的背后，IT培训行业发展已显疲态。
IT培训行业刚刚兴起的年代，用户大多是毫无基础的“小白”，经过十多年的发展，IT行业有了巨大的变化，不管是学员还是普及度，都非往日可比。市场容量有限、获客成本高、客单价低的问题日渐显现。
成人业务也许不能支撑达内的长足发展，韩少云看中了少儿编程。“职业教育是一个非常有挑战的生意，所以达内在寻找更好做的生意。”韩少云在年的某次行业大会上曾如此回顾。
年，“童程童美”的推出，是达内上市后的首个重大转变。这意味着，达内的用户群体由成人延伸至少儿。
童程童美在起初运营时与达内的成人业务有着相似的逻辑，从自营校区切入，开连锁教学中心。不同的是，线下学习中心是重资产，对于其他机构来说建起来会很重，但童程童美相对会好很多。
童程童美负责人齐一楠曾表示，少儿业务童程童美与成人业务共用的场地占了三分之一，成人培训主要在周一到周五进行，少儿培训则集中在周六周日。这种利用模式能够提升坪效，节约支出。
追寻风口上的赛道，似乎更容易飞起来，在素质教育领域，可能没有比少儿编程更火热的项目了。而少儿编程在当时还没有几个玩家与其“抢食物”。
但从年开始，达内的营收增长步伐变缓了。年至年，达内的净收入同比增长分别为38.9%、34.1%、25%，增速明显下降了很多。
同时在资本市场，少儿编程领域的投融资活动热度逐年递增，并在年迎来爆发。易观数据显示，仅年上半年少儿编程领域便发生了18起融资，已超过、两年融资数的总和。
虽然赛道火热，但少儿编程目前仍处于发展早期阶段，无论是产品还是服务，都还不够成熟。面临着非刚需、缺乏师资和评价体系、产品同质化严重等一系列难题。少儿编程的商业模式还没有完全跑通。
童程童美早早拿到了少儿编程教育的船票，如今也处于投入阶段，需要达内成人业务为其“输血”。
在年的四个季度，达内连续亏损。这背后，是童程童美的大力扩张，仅年一年，就增加了多个学习中心。同时，达内关停或合并了12个成人学习中心。
“进入一个新市场，做一个转型，是会付出代价的。”年10月，韩少云曾在公开场合如是说。
K12出师未捷
除了少儿编程，K12课外培训无疑是一块更大的蛋糕，谁都想咬一口。
从年起，K12赛道已经红得发紫。资本大方地往里面砸钱，动辄上亿。
当时，大大小小的教育机构都看得眼红。嘴上说着不能从语数外去做K12市场的达内，也不例外。有媒体报道称，达内的K12教育品牌“达内重点教育”成立于年。
达内重点教育