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9月29日，中国铁建房地产集团东北有限公司组织召开了内训师培训方案比选会。
为落实中国铁建房地产集团“一体两翼、多点支撑”的战略部署，助力“二次创业”，东北公司高度重视内训师培训工作，按照《东北公司年度培训计划》《东北公司年内训师培训方案》相关要求，对5家咨询机构培训方案进行沟通。
为确保沟通会取得实效，由东北公司党总支副书记、纪律检查委员姜志强、运营中心负责人关亚君、人力资源部经理常宝及相关人员组成评审组分别从人才培养目标、讲师资历、培训特色、课程与资源建设、质量保障等多个维度进行方案评比，并分别就学员招募、授课形式、过程考核等内容进行有针对性的打分。
与会人员也就内训师方案内容进行了深入讨论和交流，评审组认为，内训师培训方案要遵循东北公司高标准、严要求、高起点、保成才的培训理念，要主动契合未来人才培养发展需求，做到培训有计划、培养有方案、结业有考核。常宝建议，培训方案的制定应结合业务特点，坚持“厚基础、强实践、严过程、求创新”，扎实理论基础培养，适当增设辅导课程，以拓宽学员讲师素质，提高其课件研发能力。各咨询单位将根据领导意见，进一步完善内训师培训方案，更好的适应东北公司需求，进一步推动内训师培训工作实施。经过3个多小时思想的碰撞与交流，沟通会达到了预期效果。
姜志强对年内训师培训开展过程中招募组织、教学过程管理、资金申报等方面提了具体要求，一是培训工作的开展过程中，要努力克服困难，多谋措施，强化沟通，深化协作。二是要按照集团公司政策文件精神全力以赴组织开展，在坚持做好疫情防控的工作下，按计划完成培训任务，全面打造东北公司内训师品牌形象，强化东北公司人才队伍建设。三是要以内训师队伍建设为契机开展操盘手后备人才培训工作，增强东北公司员工新本领，在集团公司“二次创业”的大背景下不断开拓进取，助力企业高质量发展。