对话?探索
YINGKE7月29日，为期两天的盈科年全国人力资源部规模化专题会议在沈阳圆满结束。当日下午，盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任李正，总部人力资源部、分所发展部负责人董赛男及盈科全国各分所执行主任、人力资源部负责人共七十余人到访北京盈科(沈阳)律师事务所(简称“盈科沈阳”)参观交流。盈科中国区执行副主任、北方区域执行主任、盈科沈阳执行主任张立夫热情接待，并同来访一行围绕律所合规管理、人才战略发展及品牌效能等展开深入交流，促进区域融合发展，提质增效、共创一流。盈科沈阳张立夫主任及律所行政团队热情接待了来访一行，并陪同参观了盈科沈阳的办公环境，介绍了律所在党建引领、专业建设、人才培养和文化管理等方面的工作成效。盈科中国区执行副主任、北方区域执行主任、盈科沈阳执行主任张立夫
张立夫主任对盈科总部领导、全国各分所执行主任及人力资源部负责人的到访表示了欢迎，并于会中介绍了盈科沈阳发展的基本情况。他讲到，怀揣法治梦想的伟大种子，盈科沈阳于年在沈落地生根，历经13年发展，围绕总部方针指引，盈科沈阳在律所党委的坚强引领下，设立“六委一联两中心”，以强响应、全覆盖的工作模式积极发挥各组织工作效能，在律所制度完善、管理提升、人才培养、专业化建设各方面取得了良好成效。
他指出，在盈科高质量发展的新阶段，各分所更应重视两项工作路径，一是强化律所运营团队人才梯队培养工作，力争打造一支具有强执行力、服务力、凝聚力、创新力的运营服务梯队，为律师赋能，为律所赋能；二是强化所内律师人才梯队培养工作，重视加强律所人才引进与内部人才培养空间规划，促进实现律所与律师发展的双重目标，推动更高水平的创新突破。张立夫主任表示，在盈科坚持“以人为本”的发展战略中，全国各分所人力资源工作意义重大，希望各分所人力资源部负责人能在本次培训中总结经验，在日后工作中切实发挥好职能作用，在促进与实现律所长足稳健发展的道路上同频共振、协同共生，成就自身卓越发展。深度聚焦?零距离对话
在零距离对话环节中，与会人员结合自身分所发展实际，围绕律所人力资源部工作重心、专业委员会责任职能、律所实习人员与青年律师的培养工作、中小型律所的突围之道等内容展开交流与探讨，聚焦经验成果，共话发展之策，为不断完善律所管理体系建设，推动律所人才建设工作，实现更高水平创新突破提供了新的启迪与借鉴。
盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任李正
李正主任在总结发言中肯定了沈阳分所在盈科全国规模化布局中起到的良好作用，并对沈阳分所近年来的工作成果给予了肯定。李正主任表示，盈科的成功之道在于能够让一家分所的运营管理模式，转换成为多家分所发展的成功经验，这便是盈科一体化建设下的魅力所在，希望与会人员能够把握此次交流机遇，将近两天的学习收获成果及优秀分所的成功经验真正转化为具体工作实际。
同时，李正主任结合本次规模化专题会议向与会人员提出四项工作要求，一要坚定信心，坚定对盈科发展的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，始终坚持党建引领，以自信从容、敢闯勇进的奋斗者姿态力争实现“建设世界一流律师事务所”目标远景；二要敢于担当，行政团队应自觉承担起自身岗位职责，强化责任担当、深化服务水准，打造高素质行政队伍，促进律所全面可持续发展；三要务求实效，各分所应吹响规模化建设号角，加大人才引进力度，通过盈科“金凤凰计划”“榜上有名计划”以及涉外人才引进政策实现高质量人才引进，力争在年年底突破百家百人所目标；四要加强学习，全体盈科人应珍惜在盈科平台成长发展机会，加强学习、增长才干，以笃行不怠、锐意进取的姿态继续抓好律所高质量规模化、高品质专业化发展工作，为实现建设世界一流律师事务所不懈奋斗，贡献自身力量！会议现场
盈科中国区执行副主任、盈科东盟区域执行主任唐巧琳(左)
盈科总部人力资源部、分所发展部负责人董赛男(右)
赋能提质，共创一流，年全国人力资源部规模化专题会议至此圆满结束。本次会议是盈科全面开启“党建引领，建设世界一流律师事务所”的高质量发展新阶段下，对律所规模化发展作出的一次新的布局谋篇。盈科沈阳将把此次专题会议学习成果，切实转化为推动日后分所工作创新发展的实际行动，坚持“以客户为中心，以律师员工为本，律师事务所可持续发展，党和人民满意”的发展原则，全面加强律所人才建设，以打造高素质律师队伍奋力谱写新时代律所高质量发展新篇章。