医疗改革事关人民健康生活，医疗数字化转型是重要抓手；为进一步提升诊疗水平，各级组织不断加大IT投入，IDC预测年市场规模将达.6亿元。
电子病历、远程医疗、医共体、家庭医生、医保支付、处方共享等，推动智慧医疗飞速发展，但医疗集团数字化管理，仍面临诸多痛点：
●大型医疗集团，多院区、多科室，如何在线高效协同？
●如何赋能多岗位标准化工作，确保医疗服务的高品质？
●医护资源有限，如何优化排班，最大化满足看诊需求？
医疗类上市公司，升级数字化管理助力发展
XX集团是中、美领先的医疗服务机构，旗下包括成都、深圳、美国三大技术中心。年在港交所挂牌上市，当时市值亿港元，成为所在细分领域第一股。
XX集团很早就围绕自身的医疗业务，建立起完善的信息化系统，如HIS、IVF、LIS、PACS、NC等。伴随着近年快速发展，集团管理难度加大，亟需通过升级数字化管理，化解新挑战：
多院区管理复杂度高：医院各部门、科室分支复杂庞大，沟通成本过高、协同困难重重。如何规范化管理多院区之间的医疗人员和资源，提管理规范性和效率，成为重点课题。
上市公司规范要求多：资本市场对于公司管理规范性和效率有更高标准，要求集团在管理高效和规范性上有更多的投入，从而也需要有相应的平台支撑。
专业人员培训学习难：企业非常