财务管理工作一直是企业管理里至关重要的一环，财务人员必须从内部控制、会计核算、税务筹划、资金预算、成本控制等方面为企业经营者把握最准确的经营方向，促进企业稳步发展。
在公司高速、稳健发展下，我们财务中心如何通过成本管控降低企业成本？如何对财务数据核算、汇总、分析，为决策提供依据？如何通过内控、风险管理，保障企业健康发展？
“电牛侠”为您揭秘财务中心如何控住集团第二大命脉——财务管理，请听“天天”一一道来。
秘诀一：全面推行内控管理，永葆企业生命力
年是公司奠定大发展的一年，而年则是公司贯彻科学化、专业化和数字化发展道路的决定性一年。
内控管理体系从目前的管理实践来看，各大型企业已将其提到了战略的高度，以公司战略的方式建立集风险管理策略、内控管理措施、组织机构、信息系统和内部控制系统的完整内控管理体系是保障企业更长远的、稳定的、健康的发展前提。
财务管理近年来，财务中心紧抓公司内控管理，建立健全财务管理制度体系、优化调整财务人员岗位分工职责、建立以项目为核心的财务核算和成本管控的管理机制、实施和升级了财务及项目一体化管理信息系统、推行了以资金预算为核心的全面预算管理体系。
内控体系已贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了企业每一项经营活动的过程始终，充分体现出内部控制的全面、全员、全过程控制的特性，保障企业稳步发展。
秘诀二：建立完善财务体系，稳健发展
公司财务体系已建立了包含财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等六个方面的高效财务体系，保障了公司稳定、健康、快速的发展。公司完备和高效的财务体系主要是从以下几个方面着手开展的：
一是改变观念，形成了公司新型的企业财务管理理念。财务人员要懂业务，为业务服务，学会从业务的角度来思考财务问题，财务管理也更贴近业务实际。例如，财务中心以前只按照企业准则编制“三大报表”，但这些报表主要面向的是税务、银行或外部投资者，对企业经营管理帮助较小。财务中心通过对各管理层级的管理数据需求分析，为每一个层级的管理者量身打造了一套内部管理报表体系，强有力地支持了企业的经营决策。
财务管理二是打造一支专业能力强、工作经验丰富、作风硬朗的财务团队。公司通过多方猎聘引进财务高端人才，财务总监杨总具有注册会计师和高级会计师等专业资格，多年在大型上市企业和国有企业从事财务管理工作，拥有丰富的现代企业财务管理工作经验，有强有力的控盘能力。财务中心的主管级人员也是来自大型会计师事务所的高学历专业人才。优秀的人才团队支撑起了公司对规范化、科学化的财务管理需求，为公司建立起了一套高效、安全、智能的财务体系。
三是加强岗位知识培训，持续提升专业能力。有了优秀的人才，也还需不断的持续帮助财务人员在知识和能力上进行提升，舍得在知识的补充上投入资源。近年来国家财税政策不断完善，财务人员须紧跟国家政策、法规，持续学习尤为重要。公司对各财务岗位缺乏的专业理论知识及业务经营知识进行针对性的内部培训，提高财务人员业财融合程度，鼓励他们以业务的角度来看待问题。
财务培训
培训的内容主要包括全面预算管理、成本管控、绩效考核与评价、内控与风险管理、合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。适度的财务培训通过站在成长型企业管理者的角度上，帮助公司规范财务管理、建立更完善的财务系统，也让公司财务管理水平更上一个台阶。财务中心培训计划在每个小周六下午集体组织培训学习，其余时间自行利用业余时间学习。每场培训结束后，财务中心还为大家准备了试题测试检验大家的学习情况，进一步巩固培训内容。
秘诀三：有效使用现代技术，提高财务管理水平.
俗话说磨刀不误砍柴工，搞好财务管理更需要有效的管理手段和工具，通过认真调研，公司在湖南大学软件学院专家的帮助下，建立了一套适应公司发展的管理信息化系统。这套系统以协同办公系统为通用平台，全面融合用友U8财务会计、报表、供应链系统以及项目全过程管理系统。
财务工具系统的公共配置、档案编码规则和公共数据统一联动处理，各类表单的格式和字段基本统一，各表单和审批流转信息的过程实现无缝式连接。
系统的主要核心组件是以项目预算为主线的成本管控体系，开支需有计划，计划需审核，预算贯穿整个项目管理系统，最终的各类业务数据可自行生成财务数据。有效的信息化管理手段提高了公司对业务的深层次管控，真正解决管理上存在的问题。
“大道至简，实干为要”。财务中心全体员工坚持从公司发展的大局出发，建立健全深度财务核算体系，推进财务信息化管理系统建设，科学融资、努力降低财务成本、提高资金使用效果，做好IPO工作规划，提高企业内部控制和风险防范水平，促进公司大发展。