体系咨询师在企业中扮演的角色在企业里，体系咨询师是一个非常重要的角色。他们不仅帮助企业建立管理体系文件，而且还要负责企业的日常管理活动。因此体系的实施效果很大程度上取决于他们的工作是否到位。
那么体系咨询顾问究竟应该做些什么呢？
一、制定计划制定工作计划是开展各项工作的基础，没有计划的执行是没有意义的。所以首先必须根据的发展目标及现状来编制一份详细的工作计划，其中包括了人员安排、培训需求等各项内容。
二、组织培训培训是体系实施过程中一项重要且必不可少的环节。通过培训可以提高员工的素质和能力水平；可以提升员工对体系的认识和认同程度；可以增强员工的责任感与荣誉感；还可以使新进的人员快速适应岗位要求并融入到工作中去等等。
三、辅导实施根据工作计划中的时间进度表进行分阶段地推进工作进程的完成：
第一阶段：准备期-确定项目组成立日期。
第二阶段：启动期-组建团队。
第三阶段：导入期-正式开始。
第四阶段：维持期-保持状态。
第五个阶段：总结评估-完善方案。
四、监督控制监督与控制是保证体系建设顺利进行的必要手段之一。为了确保整个体系建设过程的有效性，必须在各个环节上进行严格的监督和控制以确保体系的有效运作以及目标的实现！
五、检查验收检查验收是对前期工作的总结和对后期工作的指导与促进作用也是对前一阶段的成果检验和评价同时也是下一阶段的起点和依据。