春意微浓，莺飞草长，正是春耕播种的好时节。培训中心抓紧时机，积极谋划，贯彻落实集团年工作报告精神，统筹部署学校全年重点工作，将年度经营考核责任书及时进行了任务分解，责任到人。校长和书记高度重视，深入分析、梳理各项经营考核任务指标，结合学校实际，对指标进行了细化分解，明确了挂帅领导、主责领导、主责部门和配合部门，逐层压实责任，同时要求各考核指标的完成情况与部室、个人年度工作目标考核直接挂钩。各主责领导表示，会严格按照任务分解，肩负责任，全力推进各项指标按时、按质完成。
经营考核指标任务只是学校的部分工作，不是全部。学校将在完成好经营考核指标的基础上，以服务集团为根本宗旨，不断增强总部意识，强化总部思维，围绕集团党委工作部署和生产经营活动，在坚持疫情常态化机制下，不断创新培训模式，提升培训质量，满足集团公司生产经营及高质量发展对集团职工队伍素质能力提升的需求,满足集团各类人才自身发展对于知识的渴望、本领提升的需求,持续为集团公司高质量发展和战略目标的实现提供强有力的人才保障和智力支撑。
撰稿人
殷春梅
编 辑
张莹
审核人
吴根红
签发人
黄东红
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