运营部的职责是提出具体的工作目标。制定实现目标的具体手段和方法，明确实现目标的实施计划。
1、运营部门通过有计划的分工与合作，提高利益相关者的微观利益。原因在于两个方面一是强化比较优势、第二降低交易成本。在计划时间内完成具体目标，总结目标完成情况，分析问题，讨论改进方法并进一步改进。
2、确保满足企业的最终优先级。管理者可能参与人力资源管理，以监督员工招聘和培训。他们可能会监控零售点的资源，以确保商品始终可用。他们审查公司的盈利能力，并根据需要进行调整。
3、大型组织至少有两到三个级别的目标经理来协调运作。目标以层叠的方式从组织的中心流向其末端。战略目标侧重于整个组织的活动。部门或部门目标指导中层管理者的活动。最后，管理者帮助员工设定个人目标，以支持其部门或部门以及组织的战略目标。