年1月7日，多鲸在江苏苏州长三角国际教育科技研发社区举办「现代职业教育高峰论坛——暨现代职业教育联盟发起仪式」。
活动现场，才智升级圆桌论坛中，在Hi-FinanceHi-Group创始人兼CEO王钊的主持下，前程无忧战略投资部总经理陈海滨、北京航天紫光科技有限公司总经理助理陈贺、我的打工网战略负责人李聪、科锐国际科技业务副总裁兼集团战略总经理杨武全、卓雅教育集团副总裁聂晓静围绕「从育人到就业，重塑职业教育新价值」进行了精彩的圆桌讨论。
以下为圆桌讨论实录，经多鲸编辑整理：
王钊（Hi-FinanceHi-Group创始人兼CEO）：这一场圆桌的主题是才智升级，我们不光要探讨人才招聘，还要讨论人才培养。首先请各位嘉宾自我介绍。
陈贺（北京航天紫光科技有限公司总经理助理）：我来自航天紫光。航天紫光是航天和紫光的合资公司，主要运营工业互联网云数据中心，隶属于航天科工集团。
聂晓静（卓雅教育集团副总裁）：我来自卓雅教育集团，总部位于广州。我们有两大主要业务：一是实体办学，目前已在全国50个城市运营及服务超过所各类办学项目，囊括从学前、中小学、中职高职到大学本科院校的全学龄段教育业务。二是科技服务业务，我们利用自身产业资源和院校优势，打造提供职业教育、托育服务、校园膳食供应链等综合服务的平台。
李聪（我的打工网战略负责人）：我来自蓝领赛道创业公司——我的打工网。我的打工网植根于蓝领招聘，是一家成立于年的互联网平台。经过多年成长，平台年接待量现已达到百万规模，并且每年能够向用工单位输送70万以上员工。我们主要覆盖长三角和珠三角地区，整体GMV体量在今年超过30%。
杨武全（科锐国际科技业务副总裁兼集团战略总经理）：大家好，我来自科锐国际，科锐国际是科技驱动的人力资源整体解决方案供应商，人力资源首家A股上市公司，全球人力资源排名12位，全球个分支机构，具备万量级人才流动配置数据，全国重点产业最全的人才供应链（家规上机构和10万量级经纪人），公司三驾马车现金流业务灵活用工(外包）、RPO、猎头，第二增长极的人力资源科技平台业务，科锐国际有信心、有责任深度链接产业企业、服务机构和人才，建立人才供应链协同网络，通过人岗匹配技术缩短产业链人才交付时间和降低人才交付成本，孵化培育产业人才经纪人体系，打造标准化、专业化、规范化的打造人力资源基础设施，共生共荣融合发展。
陈海滨（前程无忧战略投资部总经理）：我来自前程无忧。前程无忧是一家互联网招聘公司，成立于年，并于4年在纳斯达克上市。历经二十年发展过程，形成三大核心业务板块：一是招聘，包括互联网招聘、校园招聘、猎头等；二是教育培训，包括企业培训和部分人才2C、2B培训等；三是灵活用工和外包板块。目前，我们的纳斯达克市值约为亿人民币。立足人力资源全价值链，前程无忧广泛投资布局。招聘方面，我们投资了拉勾网；培训方面，我们投资了高顿财经；灵活用工方面，投资了Hi-Finance等机构。希望未来能跟在座嘉宾有进一步合作。
王钊：谢谢各位嘉宾。大家在外包、培训、招聘等方面都曾开展相关业务。那么结合各自业务，各位如何打通人才培养和人才输送的闭环？过程中遇到了什么问题，又是如何解决的呢？
陈贺：航天紫光主要布局工业互联网领域，回答问题之前，我想先简单解释一下什么是「工业互联网」。我们认为，互联网主要偏消费属性，解决人与人之间的互动问题，而反观工业互联网，解决的则是人、企业、平台和生产过程的整体交流问题。年新冠肺炎疫情爆发之前，我们每年都会组织线下工业互联网大会，展示业内前沿实体设备。比如，我们曾展示这样一个生产流程：参会人员扫码输入文字，选择自己喜欢的颜色、图案并编辑下单，大概一分钟后我们的设备就能制成一个钥匙链。这是工业互联网把人与生产过程紧密连接起来的体现。
所以从人机、物料各方面衔接来看，我们对于跨领域人才的要求是很高的。人才既要具备信息化知识，又要懂OT（Operationtechnology），只有这样才能更好地满足工业互联网的需求。
结合社会人才需求结构来看，工业互联网人才培养正当其时。国家从年评选国家级工业互联网平台，我们属于前十家里唯一一家央企，其他还有阿里云、三一重工、海尔等企业，企业类别覆盖了制造业、软件等各个行业。去年，我们成功培养出30名具备工业互联网专业素质的学生，结果这些学生还没到毕业就已经纷纷得到录用，不难看出，互联网公司也好，制造业也好，央企也好，大家都有这方面的人才需求。
聂晓静：我认为要真正解决人才问题，就要跳出职业教育看问题，要站到国家发展大势上来。做好职业教育不容易，需要我们沉下心来，把企业、学校、课程、技术手段、实训基地等要素结合成一个系统的有机体。
现在，职业教育得到重大发展机遇，主要有两个原因：第一，国家直接的政策鼓励与引导，给职业教育提供了空间和养分，它会吸引更多的资本和企业沉下心来在这个领域耕耘。第二，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，各地都在按照「十四五」规划和年远景目标纲要的要求推进产业转型升级，推动人才需求进一步扩容，这也给职业教育创造了绝佳的长期风口。在这两种条件的帮助下，之前存在的大环境问题就能够得到解决。
此外，还需要我们的院校联盟、产品服务商、用人单位各方统一认识，共同整合资源，快速建立规模化、规范化的职业教育机制。只有这样，人才培养和输送的难题才能迎刃而解。
李聪：我的打工网专攻C端运营招聘，约有百万以上蓝领人群的就业数据，比较了解蓝领用户的整体需求和职业导向。所以我希望从C端视角，从用户需求层面分析这个问题。
第一，蓝领群体需要平等和尊重。我们在企业运营时感受到，给底层蓝领员工足够的尊重和平等的选择，其实是对他们最大的认可。
第二，蓝领招聘需要规范化管理。我们发现用工单位的工种需求变化非常之快，无论是上市公司还是非上市公司，技术工种在不同细分领域里都会有一定占比。企业应当加强规划管理，开放招聘平台，把多样化的岗位信息释放出来。此外，用人单位在人才选择上也是以实际技能为主，证书反而没有那么重要。
王钊：简单总结一下，就是平等尊重、平台开放、信息对称、落地实操。
杨武全：科锐国际致力于为用人单位和应聘者搭建互通桥梁，给出更优的人才解决方案。我们深耕多个行业，比如在大健康产业，构建了从生物医药研发、CRA、CRC、器械到医护康养纵深覆盖的人才链条，单单国内CRC、CRA环节就有近3万从业人员，科锐国际生态体系运营了2万多少人。在用人单位看来，技能实践性、经验丰富性和学习积极性是挑选人才的重中之重。此外，从业人员具备持续学习能力，能够快速学习、快速上手、快速输出，也是值得重点