受多种因素的影响，未来几年，艺术培训机构将迎来一个不低于10年的低潮期。这个低潮期的到来，主要原因是出生人口的减少，导致学习艺术的儿童减少；其次是疫情对经济发展的影响，还有双减及其它教育改革的影响。
正是在这种严峻的形势下，山东某机构逆袭发展，学生人数比年前多了一倍，达到余人，这是一个了不起的成绩：
逆袭！钢琴培训机构春节以来上新生55人
之所以取得如此成绩，是负责人把管理常规研究透之后的灵活运用。这套被称为艺术培训机构发展孙子兵法的资料，技术含量还是很高的，不曾想在应对当下的危机时排上了用场。韭菜少了，你不去抢，别人就抢走了。
本文目录：5、任何应对行业竞争；6、如何面对高端客户进行宣传；7、学生流失原因深度分析；8、如何制订收费标准；
五、如何应对行业竞争
同等商品看价格，同等价格看质量，同等质量看品牌。
当下形势，生源少了，竞争就激烈了。如何在竞争中取胜，很讲方法。减少竞争最佳的办法是，拉开收费档次，减少价格竞争。树立品牌意识，而不是服务意识，艺术是高端的，高雅的，艺术不是服务行业。
高层次的竞争是合作，同行不是冤家。你如果和附近的培训机构联合，可以互相交流，共同发展，维护价格，维护各自的利益。你如果和同行在价格上竞争，会损失惨重。
朋友来了有好酒，财狼来了，迎接它的有猎枪：
某艺术培训机构的旁边新开了一家综合培训机构，装修豪华，面积大于自己三倍，培训项目繁多，铺天盖地宣传，大搞低价活动。此来者不善，目的就是为了挤垮现机构，负责人惊慌失措，向我求助。
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