10月12—13日，中通云仓华东管理中心四季度工作会议暨双十一启动工作会议在中通快递上海总部顺利举行。公司总裁胡向亮出席会议并作重要指导，总裁助理王智源、总裁办负责人程贤明、运营管理中心负责人钱红军、云配事业部负责人董泽勇、创新建设中心负责人徐文浩出席会议，华东管理中心及各省公司总经理、运营经理、仓经理、人事经理等70余人参加会议。
会议伊始，胡总对华东大区成立以来取得的成绩表示肯定，对成立大区的初衷、目的进一步明确。成立大区是为了更好地靠前管理、快速解决问题，实现区域资源整合与有效利用。他强调，大区各个业务板块要做到“文化统一、价值观统一、思想统一”，做到相互整合、相互赋能，要有胜者思维、前置思维、竞争性、进取性，做到每日总结反思。
总裁胡向亮（花名：附子）
会上，胡总对大区的市场营销、运营管理、经营管理、人才培养等工作做出重要指导。他指示，大区要建立营销队伍，扩大市场占有率，提升公司市场地位；强调，大区要清楚自身优势，主动了解市场，学会算账与经营，主动去做市场竞争；要做好市场调研与客户关系维护，重视市场营销方法，多围绕客户的难点、痛点提供解决方案；指出，要有“货动人不动，货多动，人少动”的运营思维，要充分提高仓库空间利用率与人员工作效率，进而改善运营质量和降低运营成本；要求，经营管理者要具备隐性成本管控能力，要看懂报表数据背后的原因并及时解决问题；提出，要重视人才团队建设，加强团队管理，做好人岗匹配。
讲话最后，胡总强调，与会人员要用企业文化指导工作，将企业文化融入到各项工作中；希望大家要自信，不盲目，要平稳，不冒进，不忘初心，坚持执着追梦。
华东总经理李泉（花名：五味子）
随后，华东管理中心总经理李泉作《三季度工作复盘和四季度工作计划》报告。他简要概述了大区成立以来取得的初步成效并详细报告了大区在组织框架设置、管理职责、经营情况、运营情况等方面的进展。他对大区各省的营收、盈亏、营销等方面工作进行整体分析，对运营质量、改善趋势、异常情况进行全面复盘。他还从重点项目中标，板块融合、产品推新及在运营经营、客户结构、风险防控等维度对大区三季度亮点工作和不足进行汇报。
为做好四季度各项工作，他对大区各部门、各省公司重点工作进行布置；要求以”深耕存量客户，开发增量客户“的目标做好市场营销工作；重点做好亏损改善、建章立制、风险防控等工作。此外，他围绕“安全第一、规范作业、运营平稳、成本可控、质量创优”的大促目标对今年“双十一”工作进行重要部署。
会上，大区副总经理李秋艳、李军分别围绕大区经营、运营情况进行工作述职。浙江省公司总经理虞盛开、江苏省公司总经理陈恒东从本省经营改善、运营提升维度进行工作报告。大区的运营、品控、项目、人事、财务等部门也依次做了部门工作述职。
针对“双十一”工作筹备情况，会议上，大区对“双十一”工作的运营方案、应急预案、时间进度、需求情况等进行具体安排，各省公司对本省“双十一”工作筹备进度进行汇报并签署军令状。
总裁助理王智源（花名：佛手）
会议期间，总裁助理王智源为与会人员作《年中国供应链物流发展报告》解读。他从中国年供应链物流30强发展状况出发，为中通云仓分析了未来发展的机遇和方向。他指出，一盘货将是云仓未来发展趋势。
此次会议的顺利举行，及时复盘了华东大区前期工作的宝贵经验和教训，进一步了大区下一步工作计划与展望，也为大区“双十一”大促工作顺利开展打下扎实基础。
据悉，会议后，华东大区还专项安排“双十一”系统培训，为各省仓大促信息系统的应用全面赋能。